Evaluación comparativa
La mitad de las CBDC previstas están diseñadas para ser programables.
Es probable que dos tercios de las CBDC mayoristas sean programables
La mayoría de los bancos centrales sin mandato de CBDC participan en proyectos minoristas.
Solo uno de cada tres bancos tiene un mandato legal para la emisión de CBDC, pero muchos siguen trabajando en la moneda digital.
Los bancos centrales estadounidenses tienen menos probabilidades de tener dificultades para contratar personal especializado en tecnología financiera.
Pero los bancos estadounidenses se enfrentan a una dura batalla para retener el talento.
Las fintech tienen más probabilidades de obtener licencias en países de ingresos medios-altos.
La tasa de emisión de licencias entre los bancos centrales se mantiene prácticamente sin cambios con respecto al año anterior.
La ciberseguridad y los sistemas heredados siguen siendo los mayores retos tecnológicos
Pero las preocupaciones difieren según el mandato de los bancos centrales en materia de CBDC.
Los bancos centrales que carecen de una unidad dedicada a la tecnología financiera tienen menos probabilidades de contar con una estrategia.
Las prioridades estratégicas de los encuestados incluyen la digitalización, las regulaciones, las colaboraciones y otras.
Cuatro de cada cinco bancos centrales carecen de directores de tecnología financiera.
Los equipos centralizados de tecnología financiera son más propensos a tener directores de tecnología financiera.
Risk Management Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
El análisis detallado de los datos revela patrones en la priorización de riesgos y la estructura departamental
Caminos divergentes: las múltiples opciones de modelización del Banco Nacional Checo
Tres revisiones externas recomendaron cada una una combinación diferente de modelos. El CNB se enfrenta ahora a difíciles decisiones de diseño y también debe decidir cómo mejorar su investigación económica.
Risk Management Benchmarks 2025 – resumen ejecutivo
Los índices de referencia revelan un interés constante por los riesgos cibernéticos, pero los riesgos climáticos y relacionados con la inteligencia artificial están aumentando rápidamente.
Informe Risk Management Benchmarks 2025 - atención a la brecha tecnopolítica
Las respuestas muestran el cambio de prioridades de los bancos centrales a medida que aumenta la volatilidad
La privacidad y la seguridad se consideran los mayores riesgos de la IA
Los equipos de riesgo más grandes son más propensos a proporcionar formación al personal sobre los tipos de riesgo.
La mayoría de los bancos centrales revisaron la gestión de riesgos durante el año pasado.
Otros aspectos evaluados variaron según la estructura del equipo de riesgos y la dotación de personal del departamento.
Los riesgos cibernéticos y geopolíticos son los principales riesgos para los directivos
Se prevé que los riesgos geopolíticos aumenten más rápidamente, pero la ciberseguridad es la mayor preocupación en la actualidad.
Los bancos centrales mantienen la norma ISO 31000 y el COSO-ERM como principales enfoques.
Los principios tienden a variar ligeramente según las filosofías de gestión de riesgos de los bancos centrales.
Los bancos centrales suelen emplear planes detallados de continuidad del negocio.
Sin embargo, el apetito de riesgo institucional se incluye con menos frecuencia, especialmente en Europa.
Un tercio de los bancos centrales carecen de indicadores de riesgo clave
La mayoría de las personas con KRI realizan un seguimiento y emplean bucles de retroalimentación.
Las violaciones directas del sistema son el principal riesgo cibernético.
Las principales amenazas varían según el personal dedicado a la ciberseguridad y los grupos económicos.
Más del 60 % de los departamentos de riesgos se enfrentan a la escasez de personal y recursos.
Los equipos que se enfrentan a retos de contratación suelen tener que conformarse con departamentos de riesgos más pequeños.
Una quinta parte de los bancos centrales carecen de una tolerancia al riesgo y una estrategia definidas.
Sin embargo, la mayoría de los encuestados aplican principios de gestión de riesgos a las políticas y los procesos.
La adopción de sistemas de gobernanza, riesgo y cumplimiento sigue siendo parcial.
Los encuestados mencionan los principales proveedores de servicios y los planes de actualización.
Los equipos de riesgo descentralizados son menos propensos a tener directores de riesgo.
Las CRO también son menos comunes en los bancos centrales de Asia-Pacífico y Europa.
El riesgo de crédito y de contraparte cobra relevancia, ya que es el riesgo más cubierto.
Pero los principales riesgos de los bancos centrales varían según las regiones geográficas.
Los equipos de riesgo centralizados suelen tener más subunidades.
El tamaño de los bancos centrales con unidades de riesgo climático se estabiliza en el 12 %.