Evaluación comparativa
Los modelos basados en agentes alcanzan su madurez
Los bancos centrales están modelando cada vez más la economía como un sistema complejo.
Los bancos centrales más grandes son más propensos a tener políticas de diversidad.
Las juntas con facultades de nombramiento suelen centrarse más en la diversidad.
La mayoría de los consejos de administración operan bajo estatutos.
El establecimiento de estrategias y la aprobación del presupuesto son las principales responsabilidades de los consejos de administración.
¿Pueden los bancos centrales reducir las comisiones por envío de remesas a niveles sostenibles?
Se necesitan más medidas para alcanzar el objetivo de la ONU de un coste medio global del 3 %. Sin embargo, los bancos centrales se enfrentan a limitaciones en cuanto a lo que pueden hacer.
Uno de cada tres bancos centrales cuenta con un comité de supervisión.
La participación de funcionarios gubernamentales en juntas directivas sigue siendo poco habitual
Los gobernadores que ejercen mandatos ilimitados suelen percibir salarios más bajos.
Pero el salario medio de los gobernadores sigue siendo superior a los 200 000 dólares al año.
La mayoría de los gobernadores carecen de inmunidad legal frente a los procesos judiciales.
Una quinta parte de los gobernadores de bancos centrales destituidos quedan protegidos frente a acciones legales.
Los gobernadores tienen mandatos ilimitados en la mitad de los bancos centrales.
Aunque la duración media del mandato es de cinco años, la mayoría de los gobernadores pueden ser destituidos antes de tiempo.
Los bancos centrales más pequeños son más propensos a gestionar la deuda pública
La protección del consumidor se supervisa ampliamente en las instituciones más grandes.
Se debe consultar a la mitad de los bancos centrales sobre los cambios legislativos.
Esta práctica es ligeramente más habitual en los bancos que cuentan con funcionarios públicos en su consejo de administración.
Fintech Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
Explore las principales diferencias entre los bancos centrales y los distintos grupos de economías
Fintech Benchmarks 2025 – resumen ejecutivo
Los puntos de referencia arrojan luz sobre las prioridades de investigación, los avances en materia de CBDC y el uso de la nube.
Los bancos centrales exploran ampliamente la interoperabilidad de los RTGS con las CBDC
Las instituciones con ingresos elevados son más propensas a investigar el tema que sus homólogas con ingresos medios.
La mitad de las instituciones cuentan con un centro de recopilación de datos centralizado.
Los encuestados con un sistema de recopilación de datos son más propensos a automatizar la presentación de documentos reglamentarios.
La flexibilidad y la continuidad del negocio se consideran ventajas clave de los servicios en la nube.
Pero tres de cada cuatro equipos de tecnología financiera señalan la privacidad como motivo de preocupación.
Los bancos centrales son más propensos a utilizar servicios en la nube basados en software.
La nube se utiliza ampliamente para la ciberseguridad y otras aplicaciones.
La IA se extiende aún más entre los equipos de tecnología financiera
Los equipos centralizados de tecnología financiera son más propensos a aplicar la IA/ML al análisis de opiniones.
La mitad de las CBDC previstas están diseñadas para ser programables.
Es probable que dos tercios de las CBDC mayoristas sean programables
La mayoría de los bancos centrales sin mandato de CBDC participan en proyectos minoristas.
Solo uno de cada tres bancos tiene un mandato legal para la emisión de CBDC, pero muchos siguen trabajando en la moneda digital.
Los bancos centrales estadounidenses tienen menos probabilidades de tener dificultades para contratar personal especializado en tecnología financiera.
Pero los bancos estadounidenses se enfrentan a una dura batalla para retener el talento.
Las fintech tienen más probabilidades de obtener licencias en países de ingresos medios-altos.
La tasa de emisión de licencias entre los bancos centrales se mantiene prácticamente sin cambios con respecto al año anterior.
La ciberseguridad y los sistemas heredados siguen siendo los mayores retos tecnológicos
Pero las preocupaciones difieren según el mandato de los bancos centrales en materia de CBDC.
Los bancos centrales que carecen de una unidad dedicada a la tecnología financiera tienen menos probabilidades de contar con una estrategia.
Las prioridades estratégicas de los encuestados incluyen la digitalización, las regulaciones, las colaboraciones y otras.
Cuatro de cada cinco bancos centrales carecen de directores de tecnología financiera.
Los equipos centralizados de tecnología financiera son más propensos a tener directores de tecnología financiera.