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Última evaluación comparativa
Informe Strategic Planning Benchmarks 2026: estrategia digital
Este año se celebra la segunda edición de los “Strategic Planning Benchmarks”. El conjunto de datos de 2026 ofrece más detalles sobre la forma en que los equipos de planificación estratégica utilizan los datos y las plataformas digitales, así como sobre su continuo interés por la transformación digital en toda la organización, la reforma de los pagos, cada vez más, el uso de la IA.
Tres quintas partes de los bancos centrales utilizan herramientas de seguimiento del progreso estratégico
Los encuestados con un conjunto más amplio de objetivos son los que más utilizan las herramientas
Los bancos centrales recurren cada vez más a KPI para la planificación estratégica
Esta práctica está más extendida en los países que vinculan las evaluaciones anuales a todo el personal
Los procesos de control estratégico suelen estar impulsados por datos
El procesamiento se implementa trimestral o semestralmente en distintas jurisdicciones
Las evaluaciones anuales suelen vincularse a los planes estratégicos solo para parte del personal
Por lo general, la remuneración no está vinculada al avance en los objetivos estratégicos
Grupos de trabajo interbancarios
Facilitar las conexiones entre los bancos centrales de todo el mundo para promover el intercambio de conocimientos y apoyar la colaboración.
Las próximas reuniones incluyen: gestión de riesgos cibernéticos, redes sociales en las comunicaciones y actualización de los modelos de previsión.
Bancos modelo
Governance Benchmarks 2026: análisis de bancos modelo
Fintech Benchmarks 2026: análisis de bancos modelo
Risk Management Benchmarks 2026: análisis de bancos modelo
Communications Benchmarks 2025 -análisis de bancos modelo
Monetary Policy Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
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Financial Stability Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
Supervision Benchmarks 2025- análisis de bancos modelo
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Strategic Planning Benchmarks 2025 -análisis de bancos modelo
Governance Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
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La independencia y los problemas relacionados con la ley del banco central
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Informe Reserves Benchmarks 2025 – ¿reajuste de tarifas?
Informe Financial Stability Benchmarks 2025 – la amenaza de los aranceles
Informe Supervision Benchmarks 2025 – supervisión digital
Los jefes de equipo participan cada vez más en la ejecución del plan estratégico
Los encuestados suelen revisar los planes y reajustar los objetivos tras los ciclos estratégicos
Aumenta el número de unidades dedicadas a la planificación estratégica
Los bancos centrales de mayor tamaño suelen contar con unidades especializadas
La intranet y los eventos son las principales herramientas de comunicación estratégica
Los bancos centrales recurren ampliamente a páginas web específicas para sus comunicaciones externas
Son pocos los bancos centrales que recurren a terceros para la elaboración de sus planes estratégicos
Los presupuestos operativos estándar siguen siendo la principal fuente de financiación