Benchmarking - Inicio
Última evaluación comparativa
Las interrupciones no programadas en los sistemas RTGS se duplican
Los bancos centrales con el tiempo medio de inactividad más prolongado suelen tener previsto actualizar sus sistemas en el plazo de un año
Dos tercios de los sistemas RTGS ya están alineados con la norma ISO 20022
Más del 80% de los bancos centrales se han adaptado a las normas armonizadas del CPMI
Informe Strategic Planning Benchmarks 2026: estrategia digital
Los benchmarks revelan un uso generalizado de datos, un creciente enfoque en la IA y una transformación digital en curso
Una mayor cantidad de instituciones financieras accede a los sistemas RTGS con horarios ampliados
El número de entidades no bancarias con acceso a los sistemas RTGS se duplica respecto al año anterior
Los costos operativos de los sistemas RTGS asociados a su horario de funcionamiento
Dos tercios de las infraestructuras siguen funcionando entre 7 y 12 horas al día
Grupos de trabajo interbancarios
Facilitar las conexiones entre los bancos centrales de todo el mundo para promover el intercambio de conocimientos y apoyar la colaboración.
Las próximas reuniones incluyen: gestión de riesgos cibernéticos, redes sociales en las comunicaciones y actualización de los modelos de previsión.
Bancos modelo
Strategic Planning Benchmarks 2026: análisis de bancos de referencia
Governance Benchmarks 2026: análisis de bancos modelo
Fintech Benchmarks 2026: análisis de bancos modelo
Risk Management Benchmarks 2026: análisis de bancos modelo
Communications Benchmarks 2025 -análisis de bancos modelo
Monetary Policy Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
Reserves Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
Financial Stability Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
Supervision Benchmarks 2025- análisis de bancos modelo
Payments Benchmarks 2025 - análisis de bancos modelo
Strategic Planning Benchmarks 2025 -análisis de bancos modelo
Governance Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
Charts
Técnicas del marco de planificación estratégica
Lee el artículo completoInformes
Informe Strategic Planning Benchmarks 2026: estrategia digital
Governance Benchmarks 2026: aspectos jurídicos
Informe Fintech Benchmarks 2026: la carrera por los activos digitales
Informe «Risk Management Benchmarks 2026»: seguimiento del riesgo operativo
Informe Cross-Benchmarks Staffing 2025: cómo abordar la escasez
Informe Communications Benchmarks 2025 - entrando en la era social
Evaluación comparativa de la IA en los bancos centrales - una cuestión de destrucción creativa
Informe Monetary Policy Benchmarks 2025 – política basada en el riesgo
Informe Reserves Benchmarks 2025 – ¿reajuste de tarifas?
Informe Financial Stability Benchmarks 2025 – la amenaza de los aranceles
Informe Supervision Benchmarks 2025 – supervisión digital
Informe Payments Benchmarks 2025 - conexiones transfronterizas
Puntos de referencia
Comunicaciones
Moneda
Economía
Estabilidad financiera
Tecnofinanzas
Gobernanza
Política monetaria
Pagos
Reservas
Gestión de riesgos
Planificación estratégica
Supervisión
Los sistemas RTGS procesan cerca de 200 millones de pagos en promedio
El valor de las transacciones asciende, en promedio, a $11,6 billones entre las instituciones encuestadas
Aumenta el número de bancos centrales que regulan las tarifas de los sistemas RTGS
En 2025, más de dos quintas partes del ecosistema de pagos minoristas se habían diversificado
En algunas jurisdicciones, las entidades no bancarias carecen de supervisión por parte del banco central
Uno de cada cinco bancos centrales de menor tamaño carece de supervisión sobre todos los sistemas de pago
Algunos departamentos de pagos se enfrentan a problemas de falta de personal
Los equipos de pagos de África y América son los que registran una mayor escasez de personal