Los bancos centrales que carecen de una unidad dedicada a la tecnología financiera tienen menos probabilidades de contar con una estrategia.
Las prioridades estratégicas de los encuestados incluyen la digitalización, las regulaciones, las colaboraciones y otras.
Los bancos centrales que no cuentan con un equipo dedicado a la tecnología financiera son menos propensos a tener una estrategia personalizada para la tecnología financiera, según el estudio Fintech Benchmarks 2025.
Algo menos de la mitad (46,7 %) de las 15 jurisdicciones que no cuentan con un equipo dedicado a la tecnología financiera tienen una estrategia en este ámbito. Entre los siete bancos centrales en los que el personal dedicado a la tecnología financiera está descentralizado, el 57,1 %
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