Puntos de referencia para la gestión de riesgos: los últimos datos y análisis
Informe Risk Management Benchmarks 2025 – atender la brecha tecno-política
Las respuestas muestran cómo cambian las prioridades de los bancos centrales a medida que aumenta la volatilidad
El año 2025 se perfila como un año de volatilidad. El informe Risk Management Benchmarks 2025 de Central Banking muestra que la geopolítica fue la preocupación que más rápido creció durante el año pasado, y el 82,5% de los encuestados revisó su gestión de riesgos durante el mismo período. Además de las preocupaciones políticas, los ciberataques siguen siendo una prioridad para los gestores de riesgos. Los bancos centrales deben tener en cuenta la brecha entre los retos tecnológicos y geopolíticos y sus propias capacidades.
Gráficos
Dificultades para contratar personal
Los departamentos de gestión de riesgos de muchas jurisdicciones tienen dificultades para contratar personal suficiente. Muchos también se enfrentan a restricciones de recursos más amplias.
Los datos muestran que las presiones en materia de personal son más agudas en los bancos centrales de los países de ingresos medios-bajos, donde el 75 % se enfrentó a problemas de contratación durante el último año. Aun así, la mitad de los bancos centrales de los países de ingresos altos también se enfrentaron a retos de contratación. En el conjunto de la muestra, el 62,5 % de los bancos centrales informaron de problemas.
Para obtener un desglose completo, utilice los gráficos interactivos del servicio de evaluación comparativa para explorar los datos.
Risk Management Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
El análisis detallado de los datos revela patrones en la priorización de riesgos y la estructura departamental
Datos sobre gestión de riesgos
Vea el desglose completo de las respuestas a los parámetros de referencia de gestión de riesgos.
Casi la mitad de los departamentos de riesgos cuentan con dotación de personal suficiente
Las unidades con niveles de personal satisfactorios ganan menos que el salario medio anual global
La mitigación y la presentación de informes son componentes fundamentales de la estrategia de riesgo
Los equipos descentralizados son más propensos a integrar la filosofía en la toma de decisiones divisionales
La mayoría de los equipos de riesgo centralizados sitúan la ciberseguridad como prioridad
Los equipos descentralizados cubren sobre todo los riesgos de crédito y de contraparte, operativos y de mercado
Las políticas de riesgo son ampliamente revisadas por comités en equipos más grandes
Los bancos centrales con equipos más grandes prefieren los comités de riesgo a los directores de riesgos
Los bancos centrales de países de ingresos medios concentran el mayor número de riesgos relacionados con el personal
Sin embargo, la proporción entre el personal dedicado a la gestión de riesgos y el personal total varía considerablemente
Cómo gestionan los bancos centrales sus propias defensas cibernéticas
La resiliencia frente a las violaciones del sistema, el ransomware y los ataques de phishing es un tema central, junto con la gestión de los riesgos de terceros y la amenaza que suponen los actores estatales para los sistemas de pago.
Risk Management Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
El análisis detallado de los datos revela patrones en la priorización de riesgos y la estructura departamental
Risk Management Benchmarks 2025 – resumen ejecutivo
Los índices de referencia revelan un interés constante por los riesgos cibernéticos, pero los riesgos climáticos y relacionados con la inteligencia artificial están aumentando rápidamente.
Informe Risk Management Benchmarks 2025 - atención a la brecha tecnopolítica
Las respuestas muestran el cambio de prioridades de los bancos centrales a medida que aumenta la volatilidad
La privacidad y la seguridad se consideran los mayores riesgos de la IA
Los equipos de riesgo más grandes son más propensos a proporcionar formación al personal sobre los tipos de riesgo.
La mayoría de los bancos centrales revisaron la gestión de riesgos durante el año pasado.
Otros aspectos evaluados variaron según la estructura del equipo de riesgos y la dotación de personal del departamento.
Los riesgos cibernéticos y geopolíticos son los principales riesgos para los directivos
Se prevé que los riesgos geopolíticos aumenten más rápidamente, pero la ciberseguridad es la mayor preocupación en la actualidad.