Evaluación comparativa
Los ciberataques aumentan en tres quintas partes de las jurisdicciones
Los bancos centrales que carecen de un equipo de respuesta ante incidentes registran la mayor tasa de ataques.
Solo el 30 % de los bancos centrales realizan pruebas de resistencia no bancarias.
El ejercicio tiende a ser menos habitual en instituciones con equipos de estabilidad financiera más reducidos.
La mayoría de los bancos centrales buscan mejorar los marcos regulatorios.
Las áreas clave incluyen leyes sobre bancos de importancia sistémica, riesgos de liquidez, seguros y tecnología financiera.
El coste de la inacción frente a las CBDC mayoristas
Existe una brecha entre la demanda en los mercados de capitales y las prioridades de investigación de la mayoría de los bancos centrales a medida que se acumulan los riesgos emergentes
El límite máximo de los pagos por depósitos bancarios asegurados es de 50 000 dólares de media.
Una de cada diez jurisdicciones carece de un fondo de garantía de depósitos.
Dos de cada cinco bancos centrales consideran que se necesitan más herramientas macroprudenciales
Los límites máximos sobre los coeficientes préstamo-valor son la política más utilizada por los encuestados.
La IA más utilizada para la preparación de documentos en materia de estabilidad financiera
Los equipos de estabilidad financiera más pequeños son menos propensos a utilizar la tecnología.
Solo el 5 % de los bancos centrales revelan los resultados de las pruebas de resistencia de cada banco.
Los encuestados comparten detalles sobre cómo se desarrollan los escenarios de estrés.
Los bancos centrales con escasez de recursos tienden a pagar salarios más altos.
El presupuesto medio para estabilidad financiera también es mayor en las unidades que informan de escasez de recursos no relacionados con el personal.
La suficiencia del personal dedicado a la estabilidad financiera mejora año tras año.
La mayoría de los bancos centrales se muestran satisfechos con los recursos externos
La mayoría de los bancos centrales coordinan las herramientas de estabilidad monetaria y financiera.
La evaluación entre escenarios y la superposición de comités se citan como áreas de interacción.
Supervision Benchmarks 2025- análisis de bancos modelo
El análisis de datos revela patrones en la dotación de personal, la estrategia supervisora y las inspecciones
Supervision Benchmarks 2025 – resumen ejecutivo
Los datos revelan un enfoque en la digitalización y el uso generalizado de herramientas suptech.
Informe Supervision Benchmarks 2025 – supervisión digital
Los datos comparativos revelan las estructuras de supervisión, las principales prioridades estratégicas y la tecnología
Los supervisores utilizan ampliamente las herramientas suptech para la recopilación y validación de datos.
El uso de la IA está creciendo, pero sigue siendo mucho menos extendido que la suptech.
El 56 % de los supervisores tiene previsto actualizar el marco de resolución.
Las autoridades supervisoras no pertenecientes al banco central tienen menos probabilidades de disponer de facultades de rescate interno.
Los supervisores informan de una baja adopción de las nuevas normas internacionales.
Los supervisores con ingresos elevados son más propensos a contar con normativas establecidas.
Tres de cada cinco autoridades supervisoras publican los resultados de sus supervisiones.
La mayoría de los encuestados publican los detalles de la supervisión en el informe anual.
La digitalización es la máxima prioridad estratégica para los supervisores
La mayoría de los supervisores disponen de un documento estratégico, pero solo la mitad lo hacen público.
Cómo gestionan los bancos centrales sus propias defensas cibernéticas
La resiliencia frente a las violaciones del sistema, el ransomware y los ataques de phishing es un tema central, junto con la gestión de los riesgos de terceros y la amenaza que suponen los actores estatales para los sistemas de pago.
La mayoría de los supervisores controlan la exposición de los bancos a entidades no bancarias.
Sin embargo, la mayoría no aplica los requisitos del Pilar 2 específicos para las exposiciones no bancarias.
Los supervisores revisan la calidad de los activos de los bancos con diferentes frecuencias.
Los supervisores con ingresos medios tienden a revisar los activos con más frecuencia que sus homólogos con ingresos altos.
Los bancos sistémicos tienen prioridad en las inspecciones in situ
Las actividades de los supervisores suelen incluir entrevistas, revisiones y verificaciones.
Frecuencia de las inspecciones in situ adaptada al perfil de riesgo de cada empresa.
Todas las autoridades de los países de ingresos altos y medios participan en ejercicios basados en el riesgo.