Evaluación comparativa
Tres de cada cinco autoridades supervisoras publican los resultados de sus supervisiones.
La mayoría de los encuestados publican los detalles de la supervisión en el informe anual.
La digitalización es la máxima prioridad estratégica para los supervisores
La mayoría de los supervisores disponen de un documento estratégico, pero solo la mitad lo hacen público.
Cómo gestionan los bancos centrales sus propias defensas cibernéticas
La resiliencia frente a las violaciones del sistema, el ransomware y los ataques de phishing es un tema central, junto con la gestión de los riesgos de terceros y la amenaza que suponen los actores estatales para los sistemas de pago.
La mayoría de los supervisores controlan la exposición de los bancos a entidades no bancarias.
Sin embargo, la mayoría no aplica los requisitos del Pilar 2 específicos para las exposiciones no bancarias.
Los supervisores revisan la calidad de los activos de los bancos con diferentes frecuencias.
Los supervisores con ingresos medios tienden a revisar los activos con más frecuencia que sus homólogos con ingresos altos.
Los bancos sistémicos tienen prioridad en las inspecciones in situ
Las actividades de los supervisores suelen incluir entrevistas, revisiones y verificaciones.
Frecuencia de las inspecciones in situ adaptada al perfil de riesgo de cada empresa.
Todas las autoridades de los países de ingresos altos y medios participan en ejercicios basados en el riesgo.
Requisitos de supervisión del Pilar 2 decididos en términos generales a nivel nacional
Solo el 15 % de las autoridades cuentan con oficinas regionales de supervisión.
Los supervisores valoran más la suficiencia de recursos que la dotación de personal.
El salario anual medio de los funcionarios supervisores es de algo más de 40 000 dólares.
La mayoría de los supervisores tienen el mandato de supervisar a las entidades no bancarias.
El personal del departamento de supervisión asciende a algo más de 150 personas.
Payments Benchmarks 2025 - análisis de bancos modelo
Los análisis de datos destacan sobre la estructura organizativa, las mejoras del sistema RTGS y la innovación en los pagos
Payments Benchmarks 2025 – resumen ejecutivo
Los indicadores de referencia ponen de relieve los continuos avances en la mejora de los pagos transfronterizos.
Actas del grupo de trabajo: un enfoque por fases hacia el RTGS 24/7
Las jornadas laborales más largas implican riesgos y es necesario superar la resistencia del sector bancario
Informe Payments Benchmarks 2025 - conexiones transfronterizas
Los índices de referencia destacan los avances en los pagos instantáneos, la adopción de la norma ISO 20022 y los vínculos bilaterales
Un puñado de bancos centrales tienen vínculos bilaterales de pago.
Los proyectos están en fase inicial y en crecimiento, pero algunos países buscan vínculos multilaterales en su lugar.
Los bancos centrales prefieren los pagos instantáneos a las CBDC
La interoperabilidad de los sistemas y la inclusión financiera impulsan las decisiones entre los encuestados.
La mitad de los bancos centrales aún no han adoptado la norma ISO 20022 en los sistemas RTGS.
La tasa de adopción aumentó considerablemente en 2025 y hay más planes para actualizarla pronto.
La adopción de sistemas de pago instantáneo crece un 16,5 % interanual
La mayoría de los bancos centrales ya cuentan con un sistema o tienen previsto ponerlo en marcha.
Los sistemas RTGS que funcionan casi las 24 horas del día, los 7 días de la semana, son más susceptibles a sufrir interrupciones.
Los bancos centrales con mayor tiempo de actividad también registran el mayor número de sitios de contingencia.
La mayoría de los sistemas RTGS tienen prevista una actualización en el plazo de un año.
Dos de cada tres RTGS que operan entre 13 y 16 horas diarias se actualizarán en el plazo de un año.
Los bancos centrales valoran la tokenización por su eficiencia y seguridad
Los encuestados ven menos valor en los pagos con criptomonedas o monedas estables.
Los gastos operativos del presupuesto y del sistema RTGS aumentan año tras año.
Aumenta la proporción de bancos centrales que cobran comisiones fijas y variables por el acceso al sistema RTGS.
La mayoría de los bancos centrales operan con RTGS entre siete y doce horas al día.
Los encuestados procesaron más de 6 billones de dólares a través del sistema en 2024.
El número de entidades no bancarias con acceso al sistema RTGS aumenta año tras año.
Los bancos centrales de ingresos medios representan el mayor número de conexiones.