Evaluación comparativa
Informe Strategic Planning Benchmarks 2025 – trazando el camino
El primer benchmark de planificación estratégica ofrece una visión detallada de la estructura departamental, los métodos de control y los KPIs
Más de la mitad de los bancos centrales utilizan herramientas estratégicas de seguimiento del progreso.
Solo una cuarta parte de las jurisdicciones evalúan el éxito con medios externos.
La mayoría de los bancos centrales evalúan los planes estratégicos con indicadores clave de rendimiento (KPI).
Los encuestados revelan casos de uso de KPI en operaciones y cumplimiento de mandatos.
Los bancos centrales otorgan la máxima importancia a la visibilidad y la autoridad de los planes estratégicos.
La obtención de recursos tiende a ser algo más difícil en todas las jurisdicciones.
Un tercio de los bancos centrales vinculan la remuneración de su personal al plan estratégico
Los planificadores estratégicos ganan una media de 40 000 dólares al año.
Planes estratégicos ampliamente integrados en las evaluaciones anuales del personal.
El personal promedio es de poco menos de cinco personas en las unidades de planificación estratégica.
El control estratégico suele funcionar en ciclos trimestrales.
Los bancos con una planificación estratégica centralizada también tienden a centralizar el control estratégico.
Actas del grupo de trabajo: perfeccionamiento de los modelos de previsión
Economistas de bancos centrales debaten los desafíos de corregir errores e integrar nuevas funciones en los modelos
Los consejos de administración aprueban la mayoría de los planes estratégicos.
Los jefes de departamento asignaron ampliamente las tareas de implementación.
Tres de cada cuatro bancos centrales utilizan unidades estratégicas específicas.
Las unidades suelen tener una línea jerárquica directa con el gobernador.
Los eventos son el canal principal para la comunicación del plan estratégico.
Sin embargo, más de la mitad de los planes carecen de un marco para la comunicación.
La transformación digital y los pagos son objetivos estratégicos fundamentales.
Sin embargo, pocos encuestados dan prioridad a la IA o exigen cambios.
La planificación estratégica es ad hoc en el 10 % de los bancos centrales.
La frecuencia media de establecimiento de planes estratégicos es de 3,8 años en todas las instituciones.
Los planes estratégicos suelen basarse en seis pilares fundamentales.
Los bancos centrales están divididos sobre si la planificación debe ser amplia o restrictiva.
La mayoría de los bancos centrales financian la ejecución de planes estratégicos con presupuestos estándar.
Solo dos quintas partes de las jurisdicciones cuentan con un presupuesto específico para objetivos estratégicos.
Governance Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
El análisis de los datos pone de relieve las presiones en materia de independencia, los marcos de capital y los retos en materia de personal.
Governance Benchmarks 2025 – resumen ejecutivo
Los datos muestran una fuerte independencia ante las amenazas en algunas áreas y arrojan luz sobre la dotación de personal, los mandatos y otros aspectos.
¿Necesitan los bancos centrales más herramientas para regular el sistema financiero?
Los responsables políticos de Armenia, Tailandia y Nueva Zelanda comparten sus puntos de vista sobre cómo mantenerse al día en un sector en constante evolución.
Informe Governance Benchmarks 2025 - independencia en medio de la turbulencia
Los parámetros de referencia muestran presiones a la independencia, pero la mayoría ve suficientes protecciones
Los bancos centrales informan de altos niveles de independencia
Las instituciones de todas las regiones y grupos de ingresos informan de una autonomía significativa frente a la injerencia política.
El salario sigue siendo el mayor reto para la contratación
La moral del personal constituye la menor limitación, pero es motivo de preocupación para algunos bancos centrales.
Más del 40 % de los bancos centrales carecen de un acuerdo formal de recapitalización.
Diez bancos fueron recapitalizados durante el año pasado.
Algunos bancos centrales informan de presiones para cambiar la política monetaria.
Los bancos centrales mencionan factores financieros y políticos que afectan a la independencia
Uno de cada cinco bancos centrales paga las ganancias no realizadas al gobierno.
La mayoría de los bancos centrales tienen un acuerdo formal para compartir beneficios con el gobierno.