Benchmarking - Inicio
Última evaluación comparativa
Tres quintas partes de los bancos centrales utilizan herramientas de seguimiento del progreso estratégico
Los encuestados con un conjunto más amplio de objetivos son los que más utilizan las herramientas
Los bancos centrales recurren cada vez más a KPI para la planificación estratégica
Esta práctica está más extendida en los países que vinculan las evaluaciones anuales a todo el personal
Los procesos de control estratégico suelen estar impulsados por datos
El procesamiento se implementa trimestral o semestralmente en distintas jurisdicciones
Las evaluaciones anuales suelen vincularse a los planes estratégicos solo para parte del personal
Por lo general, la remuneración no está vinculada al avance en los objetivos estratégicos
Los jefes de equipo participan cada vez más en la ejecución del plan estratégico
Los encuestados suelen revisar los planes y reajustar los objetivos tras los ciclos estratégicos
Grupos de trabajo interbancarios
Facilitar las conexiones entre los bancos centrales de todo el mundo para promover el intercambio de conocimientos y apoyar la colaboración.
Las próximas reuniones incluyen: gestión de riesgos cibernéticos, redes sociales en las comunicaciones y actualización de los modelos de previsión.
Bancos modelo
Governance Benchmarks 2026: análisis de bancos modelo
Fintech Benchmarks 2026: análisis de bancos modelo
Risk Management Benchmarks 2026: análisis de bancos modelo
Communications Benchmarks 2025 -análisis de bancos modelo
Monetary Policy Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
Reserves Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
Financial Stability Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
Supervision Benchmarks 2025- análisis de bancos modelo
Payments Benchmarks 2025 - análisis de bancos modelo
Strategic Planning Benchmarks 2025 -análisis de bancos modelo
Governance Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
Fintech Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
Charts
La independencia y los problemas relacionados con la ley del banco central
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Governance Benchmarks 2026: aspectos jurídicos
Informe Fintech Benchmarks 2026: la carrera por los activos digitales
Informe «Risk Management Benchmarks 2026»: seguimiento del riesgo operativo
Informe Cross-Benchmarks Staffing 2025: cómo abordar la escasez
Informe Communications Benchmarks 2025 - entrando en la era social
Evaluación comparativa de la IA en los bancos centrales - una cuestión de destrucción creativa
Informe Monetary Policy Benchmarks 2025 – política basada en el riesgo
Informe Reserves Benchmarks 2025 – ¿reajuste de tarifas?
Informe Financial Stability Benchmarks 2025 – la amenaza de los aranceles
Informe Supervision Benchmarks 2025 – supervisión digital
Informe Payments Benchmarks 2025 - conexiones transfronterizas
Aumenta el número de unidades dedicadas a la planificación estratégica
Los bancos centrales de mayor tamaño suelen contar con unidades especializadas
La intranet y los eventos son las principales herramientas de comunicación estratégica
Los bancos centrales recurren ampliamente a páginas web específicas para sus comunicaciones externas
Son pocos los bancos centrales que recurren a terceros para la elaboración de sus planes estratégicos
Los presupuestos operativos estándar siguen siendo la principal fuente de financiación
La divulgación y la supervisión son los principales objetivos de la estrategia ESG
El control de las emisiones es, en general, una prioridad para los bancos centrales, que cuentan con planes más concretos