Casi la mitad de los departamentos de riesgos cuentan con dotación de personal suficiente
Las unidades con niveles de personal satisfactorios ganan menos que el salario medio anual global
Los departamentos de gestión de riesgos de los bancos centrales suelen disponer de menos personal que de recursos externos, según muestran los datos del Risk Management Benchmarks 2026.
Los encuestados evaluaron la solidez de su personal y la suficiencia de sus recursos no humanos utilizando una escala de cinco puntos, desde uno (muy insuficiente) hasta cinco (muy suficiente). En cuanto al personal, la puntuación media asignada por 42 equipos de riesgo es de 3,1. La puntuación media de los
Solo los usuarios que tengan una suscripción de pago o formen parte de una suscripción corporativa pueden imprimir o copiar contenido.
Para acceder a estas opciones, junto con todas las demás ventajas de la suscripción, póngase en contacto con info@centralbanking.com o consulte nuestras opciones de suscripción aquí: subscriptions.centralbanking.com/subscribe
Actualmente no puede imprimir este contenido. Póngase en contacto con info@centralbanking.com para obtener más información.
Actualmente no puede copiar este contenido. Póngase en contacto con info@centralbanking.com para obtener más información.
Copyright Infopro Digital Limited. Todos los derechos reservados.
Tal y como se indica en nuestros términos y condiciones, https://www.infopro-digital.com/terms-and-conditions/subscriptions/ (punto 2.4), la impresión está limitada a una sola copia.
Si desea adquirir derechos adicionales, envíe un correo electrónico a info@centralbanking.com prueba prueba prueba
Copyright Infopro Digital Limited. Todos los derechos reservados.
Puede compartir este contenido utilizando nuestras herramientas para artículos. Tal y como se indica en nuestros términos y condiciones, https://www.infopro-digital.com/terms-and-conditions/subscriptions/ (cláusula 2.4), un usuario autorizado solo puede hacer una copia de los materiales para su uso personal. También debe cumplir con las restricciones de la cláusula 2.5.
Si desea adquirir derechos adicionales, envíe un correo electrónico a info@centralbanking.com prueba prueba prueba
Más información en Gestión de riesgos
La mitigación y la presentación de informes son componentes fundamentales de la estrategia de riesgo
Los equipos descentralizados son más propensos a integrar la filosofía en la toma de decisiones divisionales
La mayoría de los equipos de riesgo centralizados sitúan la ciberseguridad como prioridad
Los equipos descentralizados cubren sobre todo los riesgos de crédito y de contraparte, operativos y de mercado
Las políticas de riesgo son ampliamente revisadas por comités en equipos más grandes
Los bancos centrales con equipos más grandes prefieren los comités de riesgo a los directores de riesgos
Los bancos centrales de países de ingresos medios concentran el mayor número de riesgos relacionados con el personal
Sin embargo, la proporción entre el personal dedicado a la gestión de riesgos y el personal total varía considerablemente
Cómo gestionan los bancos centrales sus propias defensas cibernéticas
La resiliencia frente a las violaciones del sistema, el ransomware y los ataques de phishing es un tema central, junto con la gestión de los riesgos de terceros y la amenaza que suponen los actores estatales para los sistemas de pago.
Risk Management Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
El análisis detallado de los datos revela patrones en la priorización de riesgos y la estructura departamental
Risk Management Benchmarks 2025 – resumen ejecutivo
Los índices de referencia revelan un interés constante por los riesgos cibernéticos, pero los riesgos climáticos y relacionados con la inteligencia artificial están aumentando rápidamente.
Informe Risk Management Benchmarks 2025 - atención a la brecha tecnopolítica
Las respuestas muestran el cambio de prioridades de los bancos centrales a medida que aumenta la volatilidad