Puntos de referencia para la planificación estratégica: los últimos datos y análisis
Gráficos
Planes en cascada
Uno de los retos de la planificación estratégica es «transmitir» el plan desde los altos directivos que lo aprueban hasta el personal que debe implementarlo. Algunos bancos centrales lo consiguen, en parte, vinculando los avances en la ejecución del plan a las evaluaciones anuales del personal.
Para obtener un desglose completo, utilice los gráficos interactivos del servicio de evaluación comparativa para explorar los datos.
Strategic Planning Benchmarks 2026: análisis de bancos de referencia
Un desglose más detallado de los datos permite entender mejor cómo varían los enfoques de planificación entre los distintos grupos
Resumen ejecutivo de Strategic Planning Benchmarks 2026
Los datos revelan un cambio de enfoque en los planes estratégicos, así como el uso de los datos y la adopción de la IA
Gráficos del Strategic Planning Benchmarks 2026
Profundice en los gráficos de Strategic Planning Benchmarks, recientemente publicados para 2026
Informe Strategic Planning Benchmarks 2026: estrategia digital
Los benchmarks revelan un uso generalizado de datos, un creciente enfoque en la IA y una transformación digital en curso
Tres quintas partes de los bancos centrales utilizan herramientas de seguimiento del progreso estratégico
Los encuestados con un conjunto más amplio de objetivos son los que más utilizan las herramientas
Los bancos centrales recurren cada vez más a KPI para la planificación estratégica
Esta práctica está más extendida en los países que vinculan las evaluaciones anuales a todo el personal
Los procesos de control estratégico suelen estar impulsados por datos
El procesamiento se implementa trimestral o semestralmente en distintas jurisdicciones
Las evaluaciones anuales suelen vincularse a los planes estratégicos solo para parte del personal
Por lo general, la remuneración no está vinculada al avance en los objetivos estratégicos