Puntos de referencia para la planificación estratégica: los últimos datos y análisis
Planificación estratégica
Informe Strategic Planning Benchmarks 2025 – tazando el camino
El primer Strategic Planning Benchmarks analiza la estructura del departamento, los métodos de control y los KPI.
Se espera que los bancos centrales tracen un rumbo hacia un futuro cada vez más digital, pero también muy incierto. Aunque existen enfoques muy diversos entre los bancos centrales, hay algunas conclusiones clave que destacan. El plan estratégico medio se basa en seis pilares y se actualiza aproximadamente cada tres o cinco años. Casi todos los bancos centrales de la muestra consideran la transformación digital y la mejora de los pagos como objetivos clave.
Gráficos
Técnicas del marco de planificación estratégica
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Strategic Planning Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
Los análisis de datos revelan diferencias en los objetivos estratégicos, la estructura departamental y los salarios.
Datos de planificación estratégica
Vea el desglose completo de los parámetros de referencia de la planificación estratégica.
Strategic Planning Benchmarks 2026: análisis de bancos de referencia
Un desglose más detallado de los datos permite entender mejor cómo varían los enfoques de planificación entre los distintos grupos
Resumen ejecutivo de Strategic Planning Benchmarks 2026
Los datos revelan un cambio de enfoque en los planes estratégicos, así como el uso de los datos y la adopción de la IA
Gráficos del Strategic Planning Benchmarks 2026
Profundice en los gráficos de Strategic Planning Benchmarks, recientemente publicados para 2026
Informe Strategic Planning Benchmarks 2026: estrategia digital
Los benchmarks revelan un uso generalizado de datos, un creciente enfoque en la IA y una transformación digital en curso
Tres quintas partes de los bancos centrales utilizan herramientas de seguimiento del progreso estratégico
Los encuestados con un conjunto más amplio de objetivos son los que más utilizan las herramientas
Los bancos centrales recurren cada vez más a KPI para la planificación estratégica
Esta práctica está más extendida en los países que vinculan las evaluaciones anuales a todo el personal
Los procesos de control estratégico suelen estar impulsados por datos
El procesamiento se implementa trimestral o semestralmente en distintas jurisdicciones
Las evaluaciones anuales suelen vincularse a los planes estratégicos solo para parte del personal
Por lo general, la remuneración no está vinculada al avance en los objetivos estratégicos