Puntos de referencia para la planificación estratégica: los últimos datos y análisis
Informe Strategic Planning Benchmarks 2025 – tazando el camino
El primer Strategic Planning Benchmarks analiza la estructura del departamento, los métodos de control y los KPI.
Se espera que los bancos centrales tracen un rumbo hacia un futuro cada vez más digital, pero también muy incierto. Aunque existen enfoques muy diversos entre los bancos centrales, hay algunas conclusiones clave que destacan. El plan estratégico medio se basa en seis pilares y se actualiza aproximadamente cada tres o cinco años. Casi todos los bancos centrales de la muestra consideran la transformación digital y la mejora de los pagos como objetivos clave.
Gráficos
Planes en cascada
Uno de los retos de la planificación estratégica es «transmitir» el plan desde los altos directivos que lo aprueban hasta el personal que debe implementarlo. Algunos bancos centrales lo consiguen, en parte, vinculando los avances en la ejecución del plan a las evaluaciones anuales del personal.
Para obtener un desglose completo, utilice los gráficos interactivos del servicio de evaluación comparativa para explorar los datos.
Strategic Planning Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
Los análisis de datos revelan diferencias en los objetivos estratégicos, la estructura departamental y los salarios.
Datos de planificación estratégica
Vea el desglose completo de los parámetros de referencia de la planificación estratégica.
Tres quintas partes de los bancos centrales utilizan herramientas de seguimiento del progreso estratégico
Los encuestados con un conjunto más amplio de objetivos son los que más utilizan las herramientas
Los bancos centrales recurren cada vez más a KPI para la planificación estratégica
Esta práctica está más extendida en los países que vinculan las evaluaciones anuales a todo el personal
Los procesos de control estratégico suelen estar impulsados por datos
El procesamiento se implementa trimestral o semestralmente en distintas jurisdicciones
Las evaluaciones anuales suelen vincularse a los planes estratégicos solo para parte del personal
Por lo general, la remuneración no está vinculada al avance en los objetivos estratégicos
Los jefes de equipo participan cada vez más en la ejecución del plan estratégico
Los encuestados suelen revisar los planes y reajustar los objetivos tras los ciclos estratégicos
Aumenta el número de unidades dedicadas a la planificación estratégica
Los bancos centrales de mayor tamaño suelen contar con unidades especializadas
La intranet y los eventos son las principales herramientas de comunicación estratégica
Los bancos centrales recurren ampliamente a páginas web específicas para sus comunicaciones externas
Son pocos los bancos centrales que recurren a terceros para la elaboración de sus planes estratégicos
Los presupuestos operativos estándar siguen siendo la principal fuente de financiación