Las Américas
Bowman es el último miembro de la Fed en pedir una bajada de los tipos de interés en julio.
El vicepresidente de supervisión se une a Waller al afirmar que los riesgos para el crecimiento superan a los riesgos para la inflación.
La Fed mantiene una postura expectante y no modifica los tipos de interés
Powell ignora los llamamientos de Trump para que se suavicen las medidas, en medio de los continuos insultos del presidente.
El retraso de EE. UU. en la aplicación de Basilea III hasta 2026 se considera casi inevitable.
El cambio de prioridades y los cambios en el liderazgo plantean dudas sobre el calendario de las nuevas propuestas.
Los bancos centrales prefieren los pagos instantáneos a las CBDC
La interoperabilidad de los sistemas y la inclusión financiera impulsan las decisiones entre los encuestados.
Los sistemas RTGS que funcionan casi las 24 horas del día, los 7 días de la semana, son más susceptibles a sufrir interrupciones.
Los bancos centrales con mayor tiempo de actividad también registran el mayor número de sitios de contingencia.
La mayoría de los sistemas RTGS tienen prevista una actualización en el plazo de un año.
Dos de cada tres RTGS que operan entre 13 y 16 horas diarias se actualizarán en el plazo de un año.
Los gastos operativos del presupuesto y del sistema RTGS aumentan año tras año.
Aumenta la proporción de bancos centrales que cobran comisiones fijas y variables por el acceso al sistema RTGS.
La mayoría de los bancos centrales operan con RTGS entre siete y doce horas al día.
Los encuestados procesaron más de 6 billones de dólares a través del sistema en 2024.
El número de entidades no bancarias con acceso al sistema RTGS aumenta año tras año.
Los bancos centrales de ingresos medios representan el mayor número de conexiones.
La mitad de los sectores de pagos minoristas experimentaron una diversificación el año pasado.
Los cambios incluyen regulaciones, tecnología y tasa de participación.
Dos quintas partes de los bancos centrales no regulan las comisiones por pagos
Las instituciones de ingresos medios son más propensas a regular los precios que los demás encuestados.
Los equipos más grandes son más propensos a supervisar las redes de pagos.
La mayoría de los bancos centrales tienen el mandato general de salvaguardar todos los sistemas de pago.
Una cuarta parte de los departamentos de pagos informan de problemas de recursos
El número medio de empleados a tiempo completo aumenta año tras año hasta alcanzar los 40.
Tendencias en la gestión de reservas para 2025: resultados de la encuesta
Perspectivas sobre estrategias en previsión de aranceles, divergencia de tipos de interés y riesgo geopolítico, diversificación y desdolarización de divisas, así como bitcoin en reservas, intervenciones cambiarias y oro.
Funcionario de la Fed: es probable que los ajustes al SLR se desvinculen de Basilea III
La complejidad de las propuestas finales significa que cualquier cambio en el ratio de apalancamiento probablemente se propondrá por separado.
Más de la mitad de los bancos centrales utilizan herramientas estratégicas de seguimiento del progreso.
Solo una cuarta parte de las jurisdicciones evalúan el éxito con medios externos.
Los bancos centrales otorgan la máxima importancia a la visibilidad y la autoridad de los planes estratégicos.
La obtención de recursos tiende a ser algo más difícil en todas las jurisdicciones.
Un tercio de los bancos centrales vinculan la remuneración de su personal al plan estratégico
Los planificadores estratégicos ganan una media de 40 000 dólares al año.
Planes estratégicos ampliamente integrados en las evaluaciones anuales del personal.
El personal promedio es de poco menos de cinco personas en las unidades de planificación estratégica.
Los consejos de administración aprueban la mayoría de los planes estratégicos.
Los jefes de departamento asignaron ampliamente las tareas de implementación.
Tres de cada cuatro bancos centrales utilizan unidades estratégicas específicas.
Las unidades suelen tener una línea jerárquica directa con el gobernador.
Los eventos son el canal principal para la comunicación del plan estratégico.
Sin embargo, más de la mitad de los planes carecen de un marco para la comunicación.
La transformación digital y los pagos son objetivos estratégicos fundamentales.
Sin embargo, pocos encuestados dan prioridad a la IA o exigen cambios.
La planificación estratégica es ad hoc en el 10 % de los bancos centrales.
La frecuencia media de establecimiento de planes estratégicos es de 3,8 años en todas las instituciones.