Las Américas
La mayoría de los bancos centrales operan con RTGS entre siete y doce horas al día.
Los encuestados procesaron más de 6 billones de dólares a través del sistema en 2024.
El número de entidades no bancarias con acceso al sistema RTGS aumenta año tras año.
Los bancos centrales de ingresos medios representan el mayor número de conexiones.
La mitad de los sectores de pagos minoristas experimentaron una diversificación el año pasado.
Los cambios incluyen regulaciones, tecnología y tasa de participación.
Dos quintas partes de los bancos centrales no regulan las comisiones por pagos
Las instituciones de ingresos medios son más propensas a regular los precios que los demás encuestados.
Los equipos más grandes son más propensos a supervisar las redes de pagos.
La mayoría de los bancos centrales tienen el mandato general de salvaguardar todos los sistemas de pago.
Una cuarta parte de los departamentos de pagos informan de problemas de recursos
El número medio de empleados a tiempo completo aumenta año tras año hasta alcanzar los 40.
Tendencias en la gestión de reservas para 2025: resultados de la encuesta
Perspectivas sobre estrategias en previsión de aranceles, divergencia de tipos de interés y riesgo geopolítico, diversificación y desdolarización de divisas, así como bitcoin en reservas, intervenciones cambiarias y oro.
Funcionario de la Fed: es probable que los ajustes al SLR se desvinculen de Basilea III
La complejidad de las propuestas finales significa que cualquier cambio en el ratio de apalancamiento probablemente se propondrá por separado.
Más de la mitad de los bancos centrales utilizan herramientas estratégicas de seguimiento del progreso.
Solo una cuarta parte de las jurisdicciones evalúan el éxito con medios externos.
Los bancos centrales otorgan la máxima importancia a la visibilidad y la autoridad de los planes estratégicos.
La obtención de recursos tiende a ser algo más difícil en todas las jurisdicciones.
Un tercio de los bancos centrales vinculan la remuneración de su personal al plan estratégico
Los planificadores estratégicos ganan una media de 40 000 dólares al año.
Planes estratégicos ampliamente integrados en las evaluaciones anuales del personal.
El personal promedio es de poco menos de cinco personas en las unidades de planificación estratégica.
Los consejos de administración aprueban la mayoría de los planes estratégicos.
Los jefes de departamento asignaron ampliamente las tareas de implementación.
Tres de cada cuatro bancos centrales utilizan unidades estratégicas específicas.
Las unidades suelen tener una línea jerárquica directa con el gobernador.
Los eventos son el canal principal para la comunicación del plan estratégico.
Sin embargo, más de la mitad de los planes carecen de un marco para la comunicación.
La transformación digital y los pagos son objetivos estratégicos fundamentales.
Sin embargo, pocos encuestados dan prioridad a la IA o exigen cambios.
La planificación estratégica es ad hoc en el 10 % de los bancos centrales.
La frecuencia media de establecimiento de planes estratégicos es de 3,8 años en todas las instituciones.
La mayoría de los bancos centrales financian la ejecución de planes estratégicos con presupuestos estándar.
Solo dos quintas partes de las jurisdicciones cuentan con un presupuesto específico para objetivos estratégicos.
Funcionarios actuales y antiguos de la Reserva Federal critican duramente los aranceles de Trump
Bloom Raskin afirma que el banco central es ahora «el último baluarte» contra el impacto inflacionista de las medidas.
La OCC retira los principios sobre riesgo climático para los bancos más grandes
El interino contralor considera que los principios son excesivamente gravosos y redundantes.
La política monetaria estadounidense afecta a la desigualdad de ingresos, según un estudio de la Reserva Federal
Las subidas sorpresa de los tipos de interés afectan a los salarios más bajos, según un estudio
El salario sigue siendo el mayor reto para la contratación
La moral del personal constituye la menor limitación, pero es motivo de preocupación para algunos bancos centrales.
Dos tercios de los bancos centrales auditan periódicamente los procesos de política monetaria.
Las funciones de auditoría interna y externa se combinan en la mayoría de las jurisdicciones.
Los bancos centrales más grandes son más propensos a tener políticas de diversidad.
Las juntas con facultades de nombramiento suelen centrarse más en la diversidad.