Comentario
El límite máximo de los pagos por depósitos bancarios asegurados es de 50 000 dólares de media.
Una de cada diez jurisdicciones carece de un fondo de garantía de depósitos.
Dos de cada cinco bancos centrales consideran que se necesitan más herramientas macroprudenciales
Los límites máximos sobre los coeficientes préstamo-valor son la política más utilizada por los encuestados.
La IA más utilizada para la preparación de documentos en materia de estabilidad financiera
Los equipos de estabilidad financiera más pequeños son menos propensos a utilizar la tecnología.
Solo el 5 % de los bancos centrales revelan los resultados de las pruebas de resistencia de cada banco.
Los encuestados comparten detalles sobre cómo se desarrollan los escenarios de estrés.
Los bancos centrales con escasez de recursos tienden a pagar salarios más altos.
El presupuesto medio para estabilidad financiera también es mayor en las unidades que informan de escasez de recursos no relacionados con el personal.
La suficiencia del personal dedicado a la estabilidad financiera mejora año tras año.
La mayoría de los bancos centrales se muestran satisfechos con los recursos externos
La mayoría de los bancos centrales coordinan las herramientas de estabilidad monetaria y financiera.
La evaluación entre escenarios y la superposición de comités se citan como áreas de interacción.
Los supervisores utilizan ampliamente las herramientas suptech para la recopilación y validación de datos.
El uso de la IA está creciendo, pero sigue siendo mucho menos extendido que la suptech.
El 56 % de los supervisores tiene previsto actualizar el marco de resolución.
Las autoridades supervisoras no pertenecientes al banco central tienen menos probabilidades de disponer de facultades de rescate interno.
Se ha informado del posicionamiento previo de garantías en la mitad de las jurisdicciones.
La mayoría de los supervisores creen que los bancos están preparados para acceder a la liquidez de emergencia del banco central.
Los supervisores informan de una baja adopción de las nuevas normas internacionales.
Los supervisores con ingresos elevados son más propensos a contar con normativas establecidas.
Automatización de datos a un nivel «moderado» en la mayoría de los supervisores.
Más del 70 % de los supervisores planean mejorar la recopilación de datos durante el próximo año.
Tres de cada cinco autoridades supervisoras publican los resultados de sus supervisiones.
La mayoría de los encuestados publican los detalles de la supervisión en el informe anual.
La digitalización es la máxima prioridad estratégica para los supervisores
La mayoría de los supervisores disponen de un documento estratégico, pero solo la mitad lo hacen público.
La mayoría de los supervisores controlan la exposición de los bancos a entidades no bancarias.
Sin embargo, la mayoría no aplica los requisitos del Pilar 2 específicos para las exposiciones no bancarias.
Los supervisores revisan la calidad de los activos de los bancos con diferentes frecuencias.
Los supervisores con ingresos medios tienden a revisar los activos con más frecuencia que sus homólogos con ingresos altos.
Los bancos sistémicos tienen prioridad en las inspecciones in situ
Las actividades de los supervisores suelen incluir entrevistas, revisiones y verificaciones.
Frecuencia de las inspecciones in situ adaptada al perfil de riesgo de cada empresa.
Todas las autoridades de los países de ingresos altos y medios participan en ejercicios basados en el riesgo.
Requisitos de supervisión del Pilar 2 decididos en términos generales a nivel nacional
Solo el 15 % de las autoridades cuentan con oficinas regionales de supervisión.
Los supervisores valoran más la suficiencia de recursos que la dotación de personal.
El salario anual medio de los funcionarios supervisores es de algo más de 40 000 dólares.
La mayoría de los supervisores tienen el mandato de supervisar a las entidades no bancarias.
El personal del departamento de supervisión asciende a algo más de 150 personas.
Un puñado de bancos centrales tienen vínculos bilaterales de pago.
Los proyectos están en fase inicial y en crecimiento, pero algunos países buscan vínculos multilaterales en su lugar.
Los bancos centrales prefieren los pagos instantáneos a las CBDC
La interoperabilidad de los sistemas y la inclusión financiera impulsan las decisiones entre los encuestados.
La mitad de los bancos centrales aún no han adoptado la norma ISO 20022 en los sistemas RTGS.
La tasa de adopción aumentó considerablemente en 2025 y hay más planes para actualizarla pronto.