Comentario
El control estratégico suele funcionar en ciclos trimestrales.
Los bancos con una planificación estratégica centralizada también tienden a centralizar el control estratégico.
Los consejos de administración aprueban la mayoría de los planes estratégicos.
Los jefes de departamento asignaron ampliamente las tareas de implementación.
Tres de cada cuatro bancos centrales utilizan unidades estratégicas específicas.
Las unidades suelen tener una línea jerárquica directa con el gobernador.
Los eventos son el canal principal para la comunicación del plan estratégico.
Sin embargo, más de la mitad de los planes carecen de un marco para la comunicación.
La transformación digital y los pagos son objetivos estratégicos fundamentales.
Sin embargo, pocos encuestados dan prioridad a la IA o exigen cambios.
La planificación estratégica es ad hoc en el 10 % de los bancos centrales.
La frecuencia media de establecimiento de planes estratégicos es de 3,8 años en todas las instituciones.
Los planes estratégicos suelen basarse en seis pilares fundamentales.
Los bancos centrales están divididos sobre si la planificación debe ser amplia o restrictiva.
La mayoría de los bancos centrales financian la ejecución de planes estratégicos con presupuestos estándar.
Solo dos quintas partes de las jurisdicciones cuentan con un presupuesto específico para objetivos estratégicos.
Los bancos centrales informan de altos niveles de independencia
Las instituciones de todas las regiones y grupos de ingresos informan de una autonomía significativa frente a la injerencia política.
El salario sigue siendo el mayor reto para la contratación
La moral del personal constituye la menor limitación, pero es motivo de preocupación para algunos bancos centrales.
Más del 40 % de los bancos centrales carecen de un acuerdo formal de recapitalización.
Diez bancos fueron recapitalizados durante el año pasado.
Algunos bancos centrales informan de presiones para cambiar la política monetaria.
Los bancos centrales mencionan factores financieros y políticos que afectan a la independencia
Uno de cada cinco bancos centrales paga las ganancias no realizadas al gobierno.
La mayoría de los bancos centrales tienen un acuerdo formal para compartir beneficios con el gobierno.
Dos tercios de los bancos centrales auditan periódicamente los procesos de política monetaria.
Las funciones de auditoría interna y externa se combinan en la mayoría de las jurisdicciones.
Los bancos centrales más grandes son más propensos a tener políticas de diversidad.
Las juntas con facultades de nombramiento suelen centrarse más en la diversidad.
La mayoría de los consejos de administración operan bajo estatutos.
El establecimiento de estrategias y la aprobación del presupuesto son las principales responsabilidades de los consejos de administración.
Uno de cada tres bancos centrales cuenta con un comité de supervisión.
La participación de funcionarios gubernamentales en juntas directivas sigue siendo poco habitual
Los gobernadores que ejercen mandatos ilimitados suelen percibir salarios más bajos.
Pero el salario medio de los gobernadores sigue siendo superior a los 200 000 dólares al año.
La mayoría de los gobernadores carecen de inmunidad legal frente a los procesos judiciales.
Una quinta parte de los gobernadores de bancos centrales destituidos quedan protegidos frente a acciones legales.
Los gobernadores tienen mandatos ilimitados en la mitad de los bancos centrales.
Aunque la duración media del mandato es de cinco años, la mayoría de los gobernadores pueden ser destituidos antes de tiempo.
Los bancos centrales más pequeños son más propensos a gestionar la deuda pública
La protección del consumidor se supervisa ampliamente en las instituciones más grandes.
Se debe consultar a la mitad de los bancos centrales sobre los cambios legislativos.
Esta práctica es ligeramente más habitual en los bancos que cuentan con funcionarios públicos en su consejo de administración.
Los bancos centrales están divididos sobre si las CBDC afectarán al señoreaje
Algunos encuestados consideran que el señoreaje depende de las decisiones de diseño de las CBDC.
Los bancos centrales exploran ampliamente la interoperabilidad de los RTGS con las CBDC
Las instituciones con ingresos elevados son más propensas a investigar el tema que sus homólogas con ingresos medios.