Comentario
La adopción de sistemas de pago instantáneo crece un 16,5 % interanual
La mayoría de los bancos centrales ya cuentan con un sistema o tienen previsto ponerlo en marcha.
Los sistemas RTGS que funcionan casi las 24 horas del día, los 7 días de la semana, son más susceptibles a sufrir interrupciones.
Los bancos centrales con mayor tiempo de actividad también registran el mayor número de sitios de contingencia.
La mayoría de los sistemas RTGS tienen prevista una actualización en el plazo de un año.
Dos de cada tres RTGS que operan entre 13 y 16 horas diarias se actualizarán en el plazo de un año.
Los bancos centrales valoran la tokenización por su eficiencia y seguridad
Los encuestados ven menos valor en los pagos con criptomonedas o monedas estables.
Los gastos operativos del presupuesto y del sistema RTGS aumentan año tras año.
Aumenta la proporción de bancos centrales que cobran comisiones fijas y variables por el acceso al sistema RTGS.
La mayoría de los bancos centrales operan con RTGS entre siete y doce horas al día.
Los encuestados procesaron más de 6 billones de dólares a través del sistema en 2024.
El número de entidades no bancarias con acceso al sistema RTGS aumenta año tras año.
Los bancos centrales de ingresos medios representan el mayor número de conexiones.
La mitad de los sectores de pagos minoristas experimentaron una diversificación el año pasado.
Los cambios incluyen regulaciones, tecnología y tasa de participación.
Dos quintas partes de los bancos centrales no regulan las comisiones por pagos
Las instituciones de ingresos medios son más propensas a regular los precios que los demás encuestados.
Los equipos más grandes son más propensos a supervisar las redes de pagos.
La mayoría de los bancos centrales tienen el mandato general de salvaguardar todos los sistemas de pago.
Una cuarta parte de los departamentos de pagos informan de problemas de recursos
El número medio de empleados a tiempo completo aumenta año tras año hasta alcanzar los 40.
Más de la mitad de los bancos centrales utilizan herramientas estratégicas de seguimiento del progreso.
Solo una cuarta parte de las jurisdicciones evalúan el éxito con medios externos.
La mayoría de los bancos centrales evalúan los planes estratégicos con indicadores clave de rendimiento (KPI).
Los encuestados revelan casos de uso de KPI en operaciones y cumplimiento de mandatos.
Los bancos centrales otorgan la máxima importancia a la visibilidad y la autoridad de los planes estratégicos.
La obtención de recursos tiende a ser algo más difícil en todas las jurisdicciones.
Un tercio de los bancos centrales vinculan la remuneración de su personal al plan estratégico
Los planificadores estratégicos ganan una media de 40 000 dólares al año.
Planes estratégicos ampliamente integrados en las evaluaciones anuales del personal.
El personal promedio es de poco menos de cinco personas en las unidades de planificación estratégica.
El control estratégico suele funcionar en ciclos trimestrales.
Los bancos con una planificación estratégica centralizada también tienden a centralizar el control estratégico.
Los consejos de administración aprueban la mayoría de los planes estratégicos.
Los jefes de departamento asignaron ampliamente las tareas de implementación.
Tres de cada cuatro bancos centrales utilizan unidades estratégicas específicas.
Las unidades suelen tener una línea jerárquica directa con el gobernador.
Los eventos son el canal principal para la comunicación del plan estratégico.
Sin embargo, más de la mitad de los planes carecen de un marco para la comunicación.
La transformación digital y los pagos son objetivos estratégicos fundamentales.
Sin embargo, pocos encuestados dan prioridad a la IA o exigen cambios.
La planificación estratégica es ad hoc en el 10 % de los bancos centrales.
La frecuencia media de establecimiento de planes estratégicos es de 3,8 años en todas las instituciones.
Los planes estratégicos suelen basarse en seis pilares fundamentales.
Los bancos centrales están divididos sobre si la planificación debe ser amplia o restrictiva.
La mayoría de los bancos centrales financian la ejecución de planes estratégicos con presupuestos estándar.
Solo dos quintas partes de las jurisdicciones cuentan con un presupuesto específico para objetivos estratégicos.