Datos
El número de entidades no bancarias con acceso al sistema RTGS aumenta año tras año.
Los bancos centrales de ingresos medios representan el mayor número de conexiones.
La mitad de los sectores de pagos minoristas experimentaron una diversificación el año pasado.
Los cambios incluyen regulaciones, tecnología y tasa de participación.
Dos quintas partes de los bancos centrales no regulan las comisiones por pagos
Las instituciones de ingresos medios son más propensas a regular los precios que los demás encuestados.
Los equipos más grandes son más propensos a supervisar las redes de pagos.
La mayoría de los bancos centrales tienen el mandato general de salvaguardar todos los sistemas de pago.
Una cuarta parte de los departamentos de pagos informan de problemas de recursos
El número medio de empleados a tiempo completo aumenta año tras año hasta alcanzar los 40.
Los ciudadanos estadounidenses cada vez más reacios a mudarse, según un estudio
Una investigación de la Reserva Federal de Richmond cita múltiples causas, entre ellas la reducción de la brecha de género y el deseo de las personas mayores de permanecer en sus hogares.
Strategic Planning Benchmarks 2025 -análisis de bancos modelo
Los análisis de datos revelan diferencias en los objetivos estratégicos, la estructura departamental y los salarios
Strategic Planning 2025 – resumen ejecutivo
El primer punto de referencia de la planificación estratégica revela las prioridades estratégicas, los marcos y los indicadores clave de rendimiento (KPI).
Informe Strategic Planning Benchmarks 2025 – trazando el camino
El primer benchmark de planificación estratégica ofrece una visión detallada de la estructura departamental, los métodos de control y los KPIs
Notas del libro: Dinero inteligente: cómo las monedas digitales ganarán la nueva Guerra Fría, por Brunello Rosa con Casey Larsen.
Este libro alarmista, aunque carece de matices, ofrece una descripción lúcida de cómo las CBDC podrían desempeñar un papel decisivo en el dominio geopolítico.
Más de la mitad de los bancos centrales utilizan herramientas estratégicas de seguimiento del progreso.
Solo una cuarta parte de las jurisdicciones evalúan el éxito con medios externos.
La mayoría de los bancos centrales evalúan los planes estratégicos con indicadores clave de rendimiento (KPI).
Los encuestados revelan casos de uso de KPI en operaciones y cumplimiento de mandatos.
Los bancos centrales otorgan la máxima importancia a la visibilidad y la autoridad de los planes estratégicos.
La obtención de recursos tiende a ser algo más difícil en todas las jurisdicciones.
Un tercio de los bancos centrales vinculan la remuneración de su personal al plan estratégico
Los planificadores estratégicos ganan una media de 40 000 dólares al año.
Planes estratégicos ampliamente integrados en las evaluaciones anuales del personal.
El personal promedio es de poco menos de cinco personas en las unidades de planificación estratégica.
Actas del grupo de trabajo: perfeccionamiento de los modelos de previsión
Economistas de bancos centrales debaten los desafíos de corregir errores e integrar nuevas funciones en los modelos
Los consejos de administración aprueban la mayoría de los planes estratégicos.
Los jefes de departamento asignaron ampliamente las tareas de implementación.
Tres de cada cuatro bancos centrales utilizan unidades estratégicas específicas.
Las unidades suelen tener una línea jerárquica directa con el gobernador.
Los eventos son el canal principal para la comunicación del plan estratégico.
Sin embargo, más de la mitad de los planes carecen de un marco para la comunicación.
La transformación digital y los pagos son objetivos estratégicos fundamentales.
Sin embargo, pocos encuestados dan prioridad a la IA o exigen cambios.
La planificación estratégica es ad hoc en el 10 % de los bancos centrales.
La frecuencia media de establecimiento de planes estratégicos es de 3,8 años en todas las instituciones.
Los investigadores crean la base de datos macroeconómica global «más completa»
Los datos a largo plazo revelan que las crisis financieras pueden perjudicar el crecimiento durante medio siglo.
La mayoría de los bancos centrales financian la ejecución de planes estratégicos con presupuestos estándar.
Solo dos quintas partes de las jurisdicciones cuentan con un presupuesto específico para objetivos estratégicos.
Las implicaciones de la NIIF 18 para los bancos centrales
La nueva norma contable sobre presentación y divulgación en los estados financieros puede requerir cambios en las prácticas y los sistemas de presentación de informes, lo que complica las consideraciones de coherencia y relevancia.