Planificación estratégica
Islandia reduce sus compras regulares de divisas
Las reservas han alcanzado más del 120% del indicador preferido por el FMI
El cambio climático perjudica a la economía mundial, según un estudio del Banco de Corea
Un estudio revela que los países con altos ingresos son más vulnerables al cambio climático, en contraste con otras investigaciones.
MAS nombra a los primeros gestores de activos para el fondo de apoyo al mercado bursátil
Singapur coloca los primeros 1.100 millones de dólares singapurenses de un fondo de 5.000 millones con Avanda, Fullerton y JP Morgan.
La colaboración entre China y Egipto podría remodelar el orden monetario mundial, según los expertos
El memorando de entendimiento proporciona más pruebas del cambio hacia un mundo multipolar, afirma el profesor.
El envejecimiento de la población de Nueva Zelanda podría hacer bajar las tasas, según un estudio
Una investigación del Banco de la Reserva de Nueva Zelanda afirma que la «ola gris» podría dificultar la estimulación de la economía mediante recortes.
Los bancos centrales de China y Brasil se comprometen a estrechar sus lazos financieros
El Banco Popular de China y el Banco Central de Bosnia y Herzegovina se comprometen a realizar swaps bilaterales de divisas y a establecer una «cooperación estratégica financiera».
Strategic Planning Benchmarks 2025 -análisis de bancos modelo
Los análisis de datos revelan diferencias en los objetivos estratégicos, la estructura departamental y los salarios
Strategic Planning 2025 – resumen ejecutivo
El primer punto de referencia de la planificación estratégica revela las prioridades estratégicas, los marcos y los indicadores clave de rendimiento (KPI).
Informe Strategic Planning Benchmarks 2025 – trazando el camino
El primer benchmark de planificación estratégica ofrece una visión detallada de la estructura departamental, los métodos de control y los KPIs
Más de la mitad de los bancos centrales utilizan herramientas estratégicas de seguimiento del progreso.
Solo una cuarta parte de las jurisdicciones evalúan el éxito con medios externos.
La mayoría de los bancos centrales evalúan los planes estratégicos con indicadores clave de rendimiento (KPI).
Los encuestados revelan casos de uso de KPI en operaciones y cumplimiento de mandatos.
Los bancos centrales otorgan la máxima importancia a la visibilidad y la autoridad de los planes estratégicos.
La obtención de recursos tiende a ser algo más difícil en todas las jurisdicciones.
Un tercio de los bancos centrales vinculan la remuneración de su personal al plan estratégico
Los planificadores estratégicos ganan una media de 40 000 dólares al año.
Planes estratégicos ampliamente integrados en las evaluaciones anuales del personal.
El personal promedio es de poco menos de cinco personas en las unidades de planificación estratégica.
El control estratégico suele funcionar en ciclos trimestrales.
Los bancos con una planificación estratégica centralizada también tienden a centralizar el control estratégico.
Los consejos de administración aprueban la mayoría de los planes estratégicos.
Los jefes de departamento asignaron ampliamente las tareas de implementación.
Tres de cada cuatro bancos centrales utilizan unidades estratégicas específicas.
Las unidades suelen tener una línea jerárquica directa con el gobernador.
Los eventos son el canal principal para la comunicación del plan estratégico.
Sin embargo, más de la mitad de los planes carecen de un marco para la comunicación.
La transformación digital y los pagos son objetivos estratégicos fundamentales.
Sin embargo, pocos encuestados dan prioridad a la IA o exigen cambios.
La planificación estratégica es ad hoc en el 10 % de los bancos centrales.
La frecuencia media de establecimiento de planes estratégicos es de 3,8 años en todas las instituciones.
Los planes estratégicos suelen basarse en seis pilares fundamentales.
Los bancos centrales están divididos sobre si la planificación debe ser amplia o restrictiva.