Datos
Los supervisores valoran más la suficiencia de recursos que la dotación de personal.
El salario anual medio de los funcionarios supervisores es de algo más de 40 000 dólares.
La mayoría de los supervisores tienen el mandato de supervisar a las entidades no bancarias.
El personal del departamento de supervisión asciende a algo más de 150 personas.
El exjefe de la OCC, Michael Hsu, sobre el impacto de una agenda "Estados Unidos primero"
El antiguo contralor interino de la moneda habla con Christopher Jeffery sobre el futuro del mercado del Tesoro de EE.UU., la independencia de la Fed, la desregulación financiera, la Ley Genius y la cooperación internacional.
Los fondos de cobertura reducen sus posiciones en steepener ante el aumento de los riesgos
Las incertidumbres en torno a la emisión de bonos del Tesoro estadounidense y el momento en que la Fed recortará los tipos de interés hacen que los inversores recorten las operaciones «consensuadas».
Payments Benchmarks 2025 - análisis de bancos modelo
Los análisis de datos destacan sobre la estructura organizativa, las mejoras del sistema RTGS y la innovación en los pagos
Informe Payments Benchmarks 2025 - conexiones transfronterizas
Los índices de referencia destacan los avances en los pagos instantáneos, la adopción de la norma ISO 20022 y los vínculos bilaterales
Los bancos centrales prefieren los pagos instantáneos a las CBDC
La interoperabilidad de los sistemas y la inclusión financiera impulsan las decisiones entre los encuestados.
Los sistemas RTGS que funcionan casi las 24 horas del día, los 7 días de la semana, son más susceptibles a sufrir interrupciones.
Los bancos centrales con mayor tiempo de actividad también registran el mayor número de sitios de contingencia.
La mayoría de los sistemas RTGS tienen prevista una actualización en el plazo de un año.
Dos de cada tres RTGS que operan entre 13 y 16 horas diarias se actualizarán en el plazo de un año.
Notas del libro: La medida del progreso: contando lo que realmente importa, por Diane Coyle.
El libro ofrece importantes perspectivas sobre la recopilación de datos sobre la renta nacional que los economistas suelen ignorar.
Los gastos operativos del presupuesto y del sistema RTGS aumentan año tras año.
Aumenta la proporción de bancos centrales que cobran comisiones fijas y variables por el acceso al sistema RTGS.
La mayoría de los bancos centrales operan con RTGS entre siete y doce horas al día.
Los encuestados procesaron más de 6 billones de dólares a través del sistema en 2024.
El número de entidades no bancarias con acceso al sistema RTGS aumenta año tras año.
Los bancos centrales de ingresos medios representan el mayor número de conexiones.
La mitad de los sectores de pagos minoristas experimentaron una diversificación el año pasado.
Los cambios incluyen regulaciones, tecnología y tasa de participación.
Dos quintas partes de los bancos centrales no regulan las comisiones por pagos
Las instituciones de ingresos medios son más propensas a regular los precios que los demás encuestados.
Los equipos más grandes son más propensos a supervisar las redes de pagos.
La mayoría de los bancos centrales tienen el mandato general de salvaguardar todos los sistemas de pago.
Una cuarta parte de los departamentos de pagos informan de problemas de recursos
El número medio de empleados a tiempo completo aumenta año tras año hasta alcanzar los 40.
Los ciudadanos estadounidenses cada vez más reacios a mudarse, según un estudio
Una investigación de la Reserva Federal de Richmond cita múltiples causas, entre ellas la reducción de la brecha de género y el deseo de las personas mayores de permanecer en sus hogares.
Strategic Planning Benchmarks 2025 -análisis de bancos modelo
Los análisis de datos revelan diferencias en los objetivos estratégicos, la estructura departamental y los salarios
Strategic Planning 2025 – resumen ejecutivo
El primer punto de referencia de la planificación estratégica revela las prioridades estratégicas, los marcos y los indicadores clave de rendimiento (KPI).
Informe Strategic Planning Benchmarks 2025 – trazando el camino
El primer benchmark de planificación estratégica ofrece una visión detallada de la estructura departamental, los métodos de control y los KPIs
Notas del libro: Dinero inteligente: cómo las monedas digitales ganarán la nueva Guerra Fría, por Brunello Rosa con Casey Larsen.
Este libro alarmista, aunque carece de matices, ofrece una descripción lúcida de cómo las CBDC podrían desempeñar un papel decisivo en el dominio geopolítico.
Más de la mitad de los bancos centrales utilizan herramientas estratégicas de seguimiento del progreso.
Solo una cuarta parte de las jurisdicciones evalúan el éxito con medios externos.
La mayoría de los bancos centrales evalúan los planes estratégicos con indicadores clave de rendimiento (KPI).
Los encuestados revelan casos de uso de KPI en operaciones y cumplimiento de mandatos.