Comentario
Los bancos centrales preparan el terreno para la liquidación en múltiples divisas
África es la región con más sistemas RTGS capaces de liquidar transacciones en múltiples divisas
Uno de cada cinco bancos centrales ya regula las stablecoins
La mayoría de los encuestados se muestran indiferentes respecto al uso de las stablecoins para realizar pagos
Las interrupciones no programadas en los sistemas RTGS se duplican
Los bancos centrales con el tiempo medio de inactividad más prolongado suelen tener previsto actualizar sus sistemas en el plazo de un año
Dos tercios de los sistemas RTGS ya están alineados con la norma ISO 20022
Más del 80% de los bancos centrales se han adaptado a las normas armonizadas del CPMI
Una mayor cantidad de instituciones financieras accede a los sistemas RTGS con horarios ampliados
El número de entidades no bancarias con acceso a los sistemas RTGS se duplica respecto al año anterior
Los costos operativos de los sistemas RTGS asociados a su horario de funcionamiento
Dos tercios de las infraestructuras siguen funcionando entre 7 y 12 horas al día
Los sistemas RTGS procesan cerca de 200 millones de pagos en promedio
El valor medio de las transacciones entre los encuestados asciende a 11,6 billones de dólares
Aumenta el número de bancos centrales que regulan las tarifas de los sistemas RTGS
En 2025, más de dos quintas partes del ecosistema de pagos minoristas se habían diversificado
En algunas jurisdicciones, las entidades no bancarias carecen de supervisión por parte del banco central
Uno de cada cinco bancos centrales de menor tamaño carece de supervisión sobre todos los sistemas de pago
Algunos departamentos de pagos se enfrentan a problemas de falta de personal
Los equipos de pagos de África y América son los que registran una mayor escasez de personal
Las unidades de pagos cuentan con una mediana de 30 empleados FTE
Los bancos centrales afirman que están aumentando su personal para adaptarse a la evolución tecnológica
Tres quintas partes de los bancos centrales utilizan herramientas de seguimiento del progreso estratégico
Los encuestados con un conjunto más amplio de objetivos son los que más utilizan las herramientas
Los bancos centrales recurren cada vez más a KPI para la planificación estratégica
Esta práctica está más extendida en los países que vinculan las evaluaciones anuales a todo el personal
Los procesos de control estratégico suelen estar impulsados por datos
El procesamiento se implementa trimestral o semestralmente en distintas jurisdicciones
Las evaluaciones anuales suelen vincularse a los planes estratégicos solo para parte del personal
Por lo general, la remuneración no está vinculada al avance en los objetivos estratégicos
Los jefes de equipo participan cada vez más en la ejecución del plan estratégico
Los encuestados suelen revisar los planes y reajustar los objetivos tras los ciclos estratégicos
Aumenta el número de unidades dedicadas a la planificación estratégica
Los bancos centrales de mayor tamaño suelen contar con unidades especializadas
La intranet y los eventos son las principales herramientas de comunicación estratégica
Los bancos centrales recurren ampliamente a páginas web específicas para sus comunicaciones externas
Son pocos los bancos centrales que recurren a terceros para la elaboración de sus planes estratégicos
Los presupuestos operativos estándar siguen siendo la principal fuente de financiación
La divulgación y la supervisión son los principales objetivos de la estrategia ESG
El control de las emisiones es, en general, una prioridad para los bancos centrales, que cuentan con planes más concretos
Los marcos de planificación estratégica recurren ampliamente al análisis FODA
Las estrategias de los bancos centrales europeos tienden a favorecer el análisis PESTEL