Planificación estratégica
Strategic Planning Benchmarks 2026: análisis de bancos de referencia
Un desglose más detallado de los datos permite entender mejor cómo varían los enfoques de planificación entre los distintos grupos
Tres quintas partes de los bancos centrales utilizan herramientas de seguimiento del progreso estratégico
Los encuestados con un conjunto más amplio de objetivos son los que más utilizan las herramientas
Los bancos centrales recurren cada vez más a KPI para la planificación estratégica
Esta práctica está más extendida en los países que vinculan las evaluaciones anuales a todo el personal
Los procesos de control estratégico suelen estar impulsados por datos
El procesamiento se implementa trimestral o semestralmente en distintas jurisdicciones
Las evaluaciones anuales suelen vincularse a los planes estratégicos solo para parte del personal
Por lo general, la remuneración no está vinculada al avance en los objetivos estratégicos
Los jefes de equipo participan cada vez más en la ejecución del plan estratégico
Los encuestados suelen revisar los planes y reajustar los objetivos tras los ciclos estratégicos
Aumenta el número de unidades dedicadas a la planificación estratégica
Los bancos centrales de mayor tamaño suelen contar con unidades especializadas
La intranet y los eventos son las principales herramientas de comunicación estratégica
Los bancos centrales recurren ampliamente a páginas web específicas para sus comunicaciones externas
Son pocos los bancos centrales que recurren a terceros para la elaboración de sus planes estratégicos
Los presupuestos operativos estándar siguen siendo la principal fuente de financiación
La divulgación y la supervisión son los principales objetivos de la estrategia ESG
El control de las emisiones es, en general, una prioridad para los bancos centrales, que cuentan con planes más concretos
Los marcos de planificación estratégica recurren ampliamente al análisis FODA
Las estrategias de los bancos centrales europeos tienden a favorecer el análisis PESTEL
Los planificadores estratégicos con un enfoque específico utilizan más pilares que los que tienen un enfoque más amplio
Los objetivos secundarios suman una media de 15 en los planes estratégicos de los bancos centrales
Un tercio de los bancos centrales establece planes estratégicos con un horizonte de cinco años
Solo uno de los encuestados lleva a cabo la planificación de forma puntual
La IA gana protagonismo como eje de la planificación estratégica
Sin embargo, la transformación digital sigue siendo el objetivo más común entre los planificadores
Acta del grupo de trabajo: estructuras de planificación estratégica
Los bancos centrales están adaptando sus funciones de planificación estratégica y adoptando herramientas digitales
Actas del grupo de trabajo: los planes estratégicos se vuelven más inclusivos
Los bancos centrales buscan la opinión de un mayor número de empleados y partes interesadas.
Strategic Planning Benchmarks 2025 -análisis de bancos modelo
Los análisis de datos revelan diferencias en los objetivos estratégicos, la estructura departamental y los salarios
Strategic Planning 2025 – resumen ejecutivo
El primer punto de referencia de la planificación estratégica revela las prioridades estratégicas, los marcos y los indicadores clave de rendimiento (KPI).
Informe Strategic Planning Benchmarks 2025 – trazando el camino
El primer benchmark de planificación estratégica ofrece una visión detallada de la estructura departamental, los métodos de control y los KPIs
Puntos de referencia para la planificación estratégica Gráficos para 2025
Sumérjase en los gráficos de referencias de planificación estratégica, que acaban de publicarse para 2025.
Más de la mitad de los bancos centrales utilizan herramientas estratégicas de seguimiento del progreso.
Solo una cuarta parte de las jurisdicciones evalúan el éxito con medios externos.