Actas del grupo de trabajo: los planes estratégicos se vuelven más inclusivos
Los bancos centrales buscan la opinión de un mayor número de empleados y partes interesadas.
Los bancos centrales buscan cada vez más la opinión de un grupo más amplio de su propio personal, así como de terceros externos, a la hora de desarrollar planes estratégicos.
Varios de los asistentes al último grupo de trabajo interbancario de Central Banking, que tuvo lugar el 17 de septiembre, afirmaron que habían ampliado el alcance de sus últimos procesos de planificación estratégica.
Un banquero central de África afirmó que habían realizado una encuesta entre el personal para identificar las
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Más de la mitad de los bancos centrales utilizan herramientas estratégicas de seguimiento del progreso.
Solo una cuarta parte de las jurisdicciones evalúan el éxito con medios externos.
La mayoría de los bancos centrales evalúan los planes estratégicos con indicadores clave de rendimiento (KPI).
Los encuestados revelan casos de uso de KPI en operaciones y cumplimiento de mandatos.
Los bancos centrales otorgan la máxima importancia a la visibilidad y la autoridad de los planes estratégicos.
La obtención de recursos tiende a ser algo más difícil en todas las jurisdicciones.
Un tercio de los bancos centrales vinculan la remuneración de su personal al plan estratégico
Los planificadores estratégicos ganan una media de 40 000 dólares al año.