Gestión de riesgos
Los datos de Benchmarks revelan una brecha en el uso de la IA en la gestión de riesgos
Los bancos centrales de América están muy preocupados por los deepfakes, según muestran los datos
Casi la mitad de los departamentos de riesgos cuentan con dotación de personal suficiente
Las unidades con niveles de personal satisfactorios ganan menos que el salario medio anual global
La mitigación y la presentación de informes son componentes fundamentales de la estrategia de riesgo
Los equipos descentralizados son más propensos a integrar la filosofía en la toma de decisiones divisionales
La mayoría de los equipos de riesgo centralizados sitúan la ciberseguridad como prioridad
Los equipos descentralizados cubren sobre todo los riesgos de crédito y de contraparte, operativos y de mercado
Las políticas de riesgo son ampliamente revisadas por comités en equipos más grandes
Los bancos centrales con equipos más grandes prefieren los comités de riesgo a los directores de riesgos
Los bancos centrales de países de ingresos medios concentran el mayor número de riesgos relacionados con el personal
Sin embargo, la proporción entre el personal dedicado a la gestión de riesgos y el personal total varía considerablemente
El BPI señala “transformaciones estructurales” en los mercados
El informe trimestral señala una mayor volatilidad y la pérdida del estatus del oro como activo refugio
Directores de riesgos: ¿una función clave o una distracción para los bancos centrales?
Las instituciones están divididas sobre si este cargo es necesario, pero su presencia es cada vez más común
Los fondos de cobertura reducen sus posiciones en steepener ante el aumento de los riesgos
Las incertidumbres en torno a la emisión de bonos del Tesoro estadounidense y el momento en que la Fed recortará los tipos de interés hacen que los inversores recorten las operaciones «consensuadas».
Risk Management Benchmarks 2025 – análisis de bancos modelo
El análisis detallado de los datos revela patrones en la priorización de riesgos y la estructura departamental
Risk Management Benchmarks 2025 – resumen ejecutivo
Los índices de referencia revelan un interés constante por los riesgos cibernéticos, pero los riesgos climáticos y relacionados con la inteligencia artificial están aumentando rápidamente.
Informe Risk Management Benchmarks 2025 - atención a la brecha tecnopolítica
Las respuestas muestran el cambio de prioridades de los bancos centrales a medida que aumenta la volatilidad
La privacidad y la seguridad se consideran los mayores riesgos de la IA
Los equipos de riesgo más grandes son más propensos a proporcionar formación al personal sobre los tipos de riesgo.
La mayoría de los bancos centrales revisaron la gestión de riesgos durante el año pasado.
Otros aspectos evaluados variaron según la estructura del equipo de riesgos y la dotación de personal del departamento.
Los riesgos cibernéticos y geopolíticos son los principales riesgos para los directivos
Se prevé que los riesgos geopolíticos aumenten más rápidamente, pero la ciberseguridad es la mayor preocupación en la actualidad.
Los bancos centrales mantienen la norma ISO 31000 y el COSO-ERM como principales enfoques.
Los principios tienden a variar ligeramente según las filosofías de gestión de riesgos de los bancos centrales.
Los bancos centrales suelen emplear planes detallados de continuidad del negocio.
Sin embargo, el apetito de riesgo institucional se incluye con menos frecuencia, especialmente en Europa.
Un tercio de los bancos centrales carecen de indicadores de riesgo clave
La mayoría de las personas con KRI realizan un seguimiento y emplean bucles de retroalimentación.
Las violaciones directas del sistema son el principal riesgo cibernético.
Las principales amenazas varían según el personal dedicado a la ciberseguridad y los grupos económicos.
Más del 60 % de los departamentos de riesgos se enfrentan a la escasez de personal y recursos.
Los equipos que se enfrentan a retos de contratación suelen tener que conformarse con departamentos de riesgos más pequeños.