Gestión de riesgos 2026
Risk Management Benchmarks 2026: análisis de bancos modelo
Los desgloses de datos evidencian los factores que influyen en el riesgo operativo y los incidentes, el uso de la IA y las estructuras departamentales
Las revisiones de gestión de riesgos son el método de evaluación más común
Los equipos centralizados son menos propensos a realizar evaluaciones externas o de gestión
El enfoque de gestión de riesgos del ‘Orange Book’ del Reino Unido es poco utilizado por los bancos centrales
Solo tres departamentos centralizados de gestión de riesgos utilizan el principio
Los datos de Benchmarks revelan una brecha en el uso de la IA en la gestión de riesgos
Los bancos centrales de América están muy preocupados por los deepfakes, según muestran los datos
El error del personal es la mayor causa de riesgo operativo en los bancos centrales
Los sistemas heredados tienden a desencadenar la mayoría de las amenazas en jurisdicciones con un número de incidentes superior a la media
Los incidentes de riesgo operativo superan los 100 al año de media entre los bancos centrales
El impacto financiero es el indicador más importante con el que cuentan los gestores de riesgos para evaluar la gravedad de los incidentes
El phishing y el ransomware son las principales amenazas cibernéticas para los bancos centrales
Los equipos utilizan ampliamente la formación, la supervisión y la gestión de privilegios para mitigar las amenazas cibernéticas
Casi la mitad de los departamentos de riesgos cuentan con dotación de personal suficiente
Las unidades con niveles de personal satisfactorios ganan menos que el salario medio anual global
La mitigación y la presentación de informes son componentes fundamentales de la estrategia de riesgo
Los equipos descentralizados son más propensos a integrar la filosofía en la toma de decisiones divisionales
La mayoría de los equipos de riesgo centralizados sitúan la ciberseguridad como prioridad
Los equipos descentralizados cubren sobre todo los riesgos de crédito y de contraparte, operativos y de mercado
Las políticas de riesgo son ampliamente revisadas por comités en equipos más grandes
Los bancos centrales con equipos más grandes prefieren los comités de riesgo a los directores de riesgos
Los bancos centrales de países de ingresos medios concentran el mayor número de riesgos relacionados con el personal
Sin embargo, la proporción entre el personal dedicado a la gestión de riesgos y el personal total varía considerablemente