África
Se debe consultar a la mitad de los bancos centrales sobre los cambios legislativos.
Esta práctica es ligeramente más habitual en los bancos que cuentan con funcionarios públicos en su consejo de administración.
Actas del grupo de trabajo: afrontar los retos de la adopción de las CBDC
Los participantes en la reunión de Ciudad del Cabo vieron inconvenientes en la moneda digital frente a otros métodos de pago
Trump 2.0 ejerce presión sobre los gestores de reservas
Los ponentes de las reuniones de primavera de los bancos centrales debaten el posicionamiento, las intervenciones y el impacto de la pérdida de ayudas.
Los bancos centrales compran más oro en enero
La acumulación neta sigue la caída observada en el mes anterior.
El conservadurismo en la banca central «podría desaparecer en 10 años»
Los gestores de reservas en las Reuniones de Primavera de 2025 comparten sus frustraciones y debaten nuevas estrategias
Los bancos centrales están divididos sobre si las CBDC afectarán al señoreaje
Algunos encuestados consideran que el señoreaje depende de las decisiones de diseño de las CBDC.
La lucha contra el blanqueo de capitales y la inclusión van de la mano, según el vicegobernador de Esuatini
Dlamini-Kunene afirma que los esfuerzos para combatir la delincuencia no tienen por qué traducirse en políticas excluyentes.
Los bancos centrales exploran ampliamente la interoperabilidad de los RTGS con las CBDC
Las instituciones con ingresos elevados son más propensas a investigar el tema que sus homólogas con ingresos medios.
Los gestores de reservas africanos arrojan luz sobre las estrategias para después de la COVID-19
El entorno volátil ha dado lugar a más experimentación, según afirman los ponentes en las reuniones de primavera de la Banca Central.
La mitad de las instituciones cuentan con un centro de recopilación de datos centralizado.
Los encuestados con un sistema de recopilación de datos son más propensos a automatizar la presentación de documentos reglamentarios.
La flexibilidad y la continuidad del negocio se consideran ventajas clave de los servicios en la nube.
Pero tres de cada cuatro equipos de tecnología financiera señalan la privacidad como motivo de preocupación.
Los bancos centrales son más propensos a utilizar servicios en la nube basados en software.
La nube se utiliza ampliamente para la ciberseguridad y otras aplicaciones.
La IA se extiende aún más entre los equipos de tecnología financiera
Los equipos centralizados de tecnología financiera son más propensos a aplicar la IA/ML al análisis de opiniones.
La mitad de las CBDC previstas están diseñadas para ser programables.
Es probable que dos tercios de las CBDC mayoristas sean programables
La mayoría de los bancos centrales sin mandato de CBDC participan en proyectos minoristas.
Solo uno de cada tres bancos tiene un mandato legal para la emisión de CBDC, pero muchos siguen trabajando en la moneda digital.
Los bancos centrales estadounidenses tienen menos probabilidades de tener dificultades para contratar personal especializado en tecnología financiera.
Pero los bancos estadounidenses se enfrentan a una dura batalla para retener el talento.
Ruanda mantiene los tipos en el 6,5 %
El banco central espera que la inflación se mantenga dentro del objetivo.
Las fintech tienen más probabilidades de obtener licencias en países de ingresos medios-altos.
La tasa de emisión de licencias entre los bancos centrales se mantiene prácticamente sin cambios con respecto al año anterior.
El banco central de Nigeria limitará las comisiones por retiradas en cajeros automáticos
Medida destinada a frenar el aumento de los costes de las retiradas
La ciberseguridad, la tecnología de supervisión y las CBDC son las principales áreas de investigación en tecnología financiera.
Los bancos centrales con estrategia fintech son más propensos a dar prioridad a las CBDC
Zambia sube los tipos de interés ante la persistente inflación elevada
El banco central no espera que se alcance el objetivo del 6-8 % hasta al menos 2027.
La ciberseguridad y los sistemas heredados siguen siendo los mayores retos tecnológicos
Pero las preocupaciones difieren según el mandato de los bancos centrales en materia de CBDC.
Los bancos centrales que carecen de una unidad dedicada a la tecnología financiera tienen menos probabilidades de contar con una estrategia.
Las prioridades estratégicas de los encuestados incluyen la digitalización, las regulaciones, las colaboraciones y otras.
Funcionarios del Tesoro acusados por el hackeo al Banco de Uganda
El principal contable del Ministerio, entre los acusados de corrupción y abuso de poder