Comentario
La mayoría de las CBDC están diseñadas para ser de uso exclusivamente nacional
Pero una quinta parte de los bancos centrales están trabajando en CBDC multidivisa
Los bancos centrales siguen probando la vinculación entre las wCBDC y los sistemas RTGS
La mayoría de los encuestados están motivados para emitir wCBDC con el fin de permitir la innovación financiera
La mayoría de los bancos centrales aún carecen de facultades para emitir CBDC
Los mandatos legales son escasos tanto en los bancos centrales grandes como en los pequeños
Dos de cada cinco CBDC están diseñadas para ser programables
Más de la mitad de los proyectos minoristas de CBDC de los encuestados se encuentran en fase de investigación
Algunos bancos centrales esperan que las CBDC impulsen el señoreaje
El resultado depende de las características de diseño de la moneda digital y muchos bancos centrales no están seguros del resultado
La innovación en pagos es la principal prioridad de investigación en fintech
La contratación y retención de talentos es el mayor reto tecnológico, pero las limitaciones varían ligeramente según los equipos
Los bancos centrales que afrontan dificultades para contratar talento fintech tienden a tener equipos más grandes
Las oportunidades en el sector privado son el tema más comentado en lo que respecta a la contratación de personal para el sector fintech
La gran mayoría de los bancos centrales están tomando medidas contra el riesgo climático
Casi uno de cada cinco bancos incorpora el riesgo climático en la gestión de reservas y la elegibilidad de garantías
Las revisiones de gestión de riesgos son el método de evaluación más común
Los equipos centralizados son menos propensos a realizar evaluaciones externas o de gestión
Los gestores de riesgos reportan un aumento de los riesgos geopolíticos y de la IA
Pero los incidentes cibernéticos y la seguridad siguen siendo los mayores riesgos para muchos bancos centrales
El enfoque de gestión de riesgos del ‘Orange Book’ del Reino Unido es poco utilizado por los bancos centrales
Solo tres departamentos centralizados de gestión de riesgos utilizan el principio
La privacidad y la seguridad se consideran los principales riesgos de la IA
La mayoría de los gestores de riesgos se muestran más tranquilos ante las posibles pérdidas financieras causadas por la IA
Los datos de Benchmarks revelan una brecha en el uso de la IA en la gestión de riesgos
Los bancos centrales de América están muy preocupados por los deepfakes, según muestran los datos
El error del personal es la mayor causa de riesgo operativo en los bancos centrales
Los sistemas heredados tienden a desencadenar la mayoría de las amenazas en jurisdicciones con un número de incidentes superior a la media
Los incidentes de riesgo operativo superan los 100 al año de media entre los bancos centrales
El impacto financiero es el indicador más importante con el que cuentan los gestores de riesgos para evaluar la gravedad de los incidentes
El phishing y el ransomware son las principales amenazas cibernéticas para los bancos centrales
Los equipos utilizan ampliamente la formación, la supervisión y la gestión de privilegios para mitigar las amenazas cibernéticas
Casi la mitad de los departamentos de riesgos cuentan con dotación de personal suficiente
Las unidades con niveles de personal satisfactorios ganan menos que el salario medio anual global
La mitigación y la presentación de informes son componentes fundamentales de la estrategia de riesgo
Los equipos descentralizados son más propensos a integrar la filosofía en la toma de decisiones divisionales
La mayoría de los equipos de riesgo centralizados sitúan la ciberseguridad como prioridad
Los equipos descentralizados cubren sobre todo los riesgos de crédito y de contraparte, operativos y de mercado
Las políticas de riesgo son ampliamente revisadas por comités en equipos más grandes
Los bancos centrales con equipos más grandes prefieren los comités de riesgo a los directores de riesgos
Los bancos centrales de países de ingresos medios concentran el mayor número de riesgos relacionados con el personal
Sin embargo, la proporción entre el personal dedicado a la gestión de riesgos y el personal total varía considerablemente