África
Las licencias fintech emitidas anualmente se mantienen por debajo de 10 en promedio
El número medio de empresas fintech en funcionamiento es de algo más de 60
Los bancos centrales siguen probando la vinculación entre las wCBDC y los sistemas RTGS
La mayoría de los encuestados están motivados para emitir wCBDC con el fin de permitir la innovación financiera
Egipto recorta las tasas en 100pb y reduce los requisitos de reserva
El banco central continúa revirtiendo su política monetaria restrictiva a medida que la inflación disminuye gradualmente
La mayoría de los bancos centrales aún carecen de facultades para emitir CBDC
Los mandatos legales son escasos tanto en los bancos centrales grandes como en los pequeños
Personal: Cambio en la cúpula de Sudán del Sur
Además, nuevos nombramientos en Austria, Rumanía y en el BCE
Nigeria abre el mercado oficial del dólar a las casas de cambio
La medida tiene como objetivo reforzar la liquidez del mercado minorista de divisas y reducir los diferenciales con el tipo de cambio en la economía informal
Dos de cada cinco CBDC están diseñadas para ser programables
Más de la mitad de los proyectos minoristas de CBDC de los encuestados se encuentran en fase de investigación
Zambia recorta las tasas en 75pb, hasta el 13,5%
El gobernador del banco central afirma que se espera que la inflación caiga hasta situarse dentro del rango objetivo para el próximo trimestre
Acta del grupo de trabajo: estructuras de planificación estratégica
Los bancos centrales están adaptando sus funciones de planificación estratégica y adoptando herramientas digitales
Kenia advierte contra los “ramos de flores hechos con dinero en efectivo”
Los regalos de estilo floral hechos con billetes pegados entre sí perturban el funcionamiento de los cajeros automáticos y son ilegales, según el banco central
El banco central de Nigeria publica su primer informe sobre fintech
La edición inaugural se centra en cómo los marcos normativos actuales afectan a la innovación
El banco central sudafricano mantiene las tasas en una decisión dividida
Sarb se mantiene cauteloso mientras el país continúa ajustándose al nuevo objetivo de inflación del 3%
El Banco de Ghana recorta las tasas en 250pb
La institución afirma que la consolidación fiscal y la caída de la inflación justificaban una mayor flexibilización
Personal: El sobrino del presidente es confirmado como vicegobernador del BI
Además, el nuevo gobernador de Malaui y el vicegobernador de Croacia se convertirán en ministros
La gran mayoría de los bancos centrales están tomando medidas contra el riesgo climático
Casi uno de cada cinco bancos incorpora el riesgo climático en la gestión de reservas y la elegibilidad de garantías
Las revisiones de gestión de riesgos son el método de evaluación más común
Los equipos centralizados son menos propensos a realizar evaluaciones externas o de gestión
El enfoque de gestión de riesgos del ‘Orange Book’ del Reino Unido es poco utilizado por los bancos centrales
Solo tres departamentos centralizados de gestión de riesgos utilizan el principio
El error del personal es la mayor causa de riesgo operativo en los bancos centrales
Los sistemas heredados tienden a desencadenar la mayoría de las amenazas en jurisdicciones con un número de incidentes superior a la media
Los incidentes de riesgo operativo superan los 100 al año de media entre los bancos centrales
El impacto financiero es el indicador más importante con el que cuentan los gestores de riesgos para evaluar la gravedad de los incidentes
El phishing y el ransomware son las principales amenazas cibernéticas para los bancos centrales
Los equipos utilizan ampliamente la formación, la supervisión y la gestión de privilegios para mitigar las amenazas cibernéticas
Casi la mitad de los departamentos de riesgos cuentan con dotación de personal suficiente
Las unidades con niveles de personal satisfactorios ganan menos que el salario medio anual global
La mitigación y la presentación de informes son componentes fundamentales de la estrategia de riesgo
Los equipos descentralizados son más propensos a integrar la filosofía en la toma de decisiones divisionales
La mayoría de los equipos de riesgo centralizados sitúan la ciberseguridad como prioridad
Los equipos descentralizados cubren sobre todo los riesgos de crédito y de contraparte, operativos y de mercado
Las políticas de riesgo son ampliamente revisadas por comités en equipos más grandes
Los bancos centrales con equipos más grandes prefieren los comités de riesgo a los directores de riesgos