Planes estratégicos ampliamente integrados en las evaluaciones anuales del personal.
El personal promedio es de poco menos de cinco personas en las unidades de planificación estratégica.
La mayoría de los bancos centrales incorporan sus planes estratégicos en las evaluaciones anuales del rendimiento de al menos parte de su personal, según revelan los Indicadores de Referencia de Planificación Estratégica 2025.
Casi dos quintas partes de los 39 bancos centrales que proporcionaron datos vinculan los planes estratégicos a las evaluaciones anuales de todo el personal (38,5 %). Un tercio de los encuestados vincula el plan estratégico únicamente al personal directamente involucrado en
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Más de la mitad de los bancos centrales utilizan herramientas estratégicas de seguimiento del progreso.
Solo una cuarta parte de las jurisdicciones evalúan el éxito con medios externos.
La mayoría de los bancos centrales evalúan los planes estratégicos con indicadores clave de rendimiento (KPI).
Los encuestados revelan casos de uso de KPI en operaciones y cumplimiento de mandatos.
Los bancos centrales otorgan la máxima importancia a la visibilidad y la autoridad de los planes estratégicos.
La obtención de recursos tiende a ser algo más difícil en todas las jurisdicciones.