Gestión de riesgos
Los bancos centrales suelen emplear planes detallados de continuidad del negocio.
Sin embargo, el apetito de riesgo institucional se incluye con menos frecuencia, especialmente en Europa.
Un tercio de los bancos centrales carecen de indicadores de riesgo clave
La mayoría de las personas con KRI realizan un seguimiento y emplean bucles de retroalimentación.
Las violaciones directas del sistema son el principal riesgo cibernético.
Las principales amenazas varían según el personal dedicado a la ciberseguridad y los grupos económicos.
Más del 60 % de los departamentos de riesgos se enfrentan a la escasez de personal y recursos.
Los equipos que se enfrentan a retos de contratación suelen tener que conformarse con departamentos de riesgos más pequeños.
Una quinta parte de los bancos centrales carecen de una tolerancia al riesgo y una estrategia definidas.
Sin embargo, la mayoría de los encuestados aplican principios de gestión de riesgos a las políticas y los procesos.
La adopción de sistemas de gobernanza, riesgo y cumplimiento sigue siendo parcial.
Los encuestados mencionan los principales proveedores de servicios y los planes de actualización.
Los equipos de riesgo descentralizados son menos propensos a tener directores de riesgo.
Las CRO también son menos comunes en los bancos centrales de Asia-Pacífico y Europa.
El riesgo de crédito y de contraparte cobra relevancia, ya que es el riesgo más cubierto.
Pero los principales riesgos de los bancos centrales varían según las regiones geográficas.
Los equipos de riesgo centralizados suelen tener más subunidades.
El tamaño de los bancos centrales con unidades de riesgo climático se estabiliza en el 12 %.
Las divisiones de riesgo financiero y operativo cuentan con la mayor plantilla.
Los países de ingresos medios-altos suelen tener prioridades diferentes en materia de dotación de personal.