Fernando Restoy sobre supervisión, riesgos geopolíticos y el auge de las entidades no bancarias
El presidente de FSI comparte sus planes para la organización y analiza las últimas cuestiones políticas, entre ellas la supervisión de la inteligencia artificial, el posicionamiento previo de garantías y la resiliencia del capital.
En 2017, cuando asumió la presidencia del Instituto de Estabilidad Financiera (FSI),concedió una entrevista a Central Banking. ¿Cómo han cambiado las prioridades del FSI en los últimos ocho años?
Cuando llegué en enero de 2017, el FSI tenía un modelo de negocio diferente. Se centraba principalmente en la formación, es decir, en proporcionar servicios de formación a los supervisores del sector financiero. Por lo tanto, una innovación importante fue empezar a trabajar en el ámbito de las políticas
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